发布，业务功能组，2009年6月11日，在菲律宾每日询问者报
全球成功的企业已经意识到品牌的重要性。
品牌的关键是维持一种商品或服务的增长和生活，从一代到明年。 在其功能级别，区别于另一种商品的品牌结果。
IMD世界竞争力报告“指出，为全球众多企业的圣经参考，品牌管理是关键领域的国际竞争力，在其覆盖2007年至2050年期间的发展蓝图报告。
尽管报道的品牌优势，很少有企业从事建设宁愿分配资源，以多元化的商品和服务的品牌，相信每一个产品和服务有一个时间表，反正。 其他人则躲在后面的所有时间的原因，品牌发展和管理成本太高，投资于一体的产品或服务。
为什么没有品牌？
有一个企业的业主没有做品牌的原因。 其中包括：
舒适的水平已经达到了。企业的创始人在理论上虽然知道品牌的优势，许多在目前这些商人可能已经达到了他们的物质上的满足的舒适程度，看到他们需要为业务的进一步增长目标或没有理由更多的收入。 通常情况下，在这个阶段，业务已成为摇钱树和维持现今所有者的利益和活动的源泉。
损失的热情和愿望。建立一个品牌，就像是启动和发展业务。 在这两种情况下，主人的热情，是一个关键，保持高创始人的精神，在挑战的时候。 建设和管理品牌，是一个品牌的拥有者的智慧和爱国心的不断测试，后者为保护从所有可能的来源品牌侵蚀，即贫困和不一致的客户服务品牌;低效和浪费的品牌宣传方案;客户流失;弱化品牌定位由于无法应对环境的变化，品牌形象的破坏，而不是建立品牌随着时间的推移，安装的广告费用，销售不佳复苏等
现在在这里与这里，现在和未来的心态。创伤，不知所措，或在他的时间的建设和管理商品业务耗尽，大多数的企业业主发现很难管理业务的意图强烈认为，强化它的下一代。 通常情况下，创始人意识到提高到一个新的水平，成为一个品牌的商品，就像生下一个新的业务，将需要大量的时间，精力和资源。 没有太多的意志和精力去通过议案。
年谱年龄的障碍，所以1认为没有1创办人的固有的个人热情和深信，品牌是的最好的商业策略保护产品或服务的竞争和1负的经济;。实足年龄成为了方便的借口不来建立一个品牌。 通过特许经营和品牌建设在年龄65岁，现在肯德基，肯德基的创始人哈兰·桑德斯上校，增长了他的生意。 创办人的年龄从来都不是一种威慑，当一个品牌的所有者是坚决的，在他的远见和使命。
马与悠闲的生活方式。品牌建设工作是不容易和快速的工作。 一个成功的品牌是品牌所有者的远见和勤奋工作，特别是在监督业务的正确执行;接地的营商环境的认识;和品牌的潜在客户和现有客户的精辟理解。 品牌建设和管理，不能做到在休闲或当感觉像做。 因此，并不是所有的企业主在挤奶阶段接受一个可能的严谨的工作需求，从品牌建设的努力。
生成与管家的心态。大多数第二代和第三代企业主是他们的业务管理落后，失去或削弱他们的祖先或父亲，他们之前已建成铭记在心。 因此，他们需要的只是后一直尽管需要实施应对不断变化的业务环境的变化，传统的轻松路线。 表面上看，大部分都是不知道什么也不做，几乎就像是夷为平地的地面业务，并没有意识到，一个企业没有信誉，只有一个品牌能带来的价值是不会辜负下一代。 通常情况下，管事祈祷业务可以传递给下一代，留给接班人来决定他们是否应该增长，保持甚至出售业务。
主动与被动收入。当一个业务摇钱树阶段的是，相对充足的收入来微不足道的营销和品牌的努力。 这是没有投入商业资源的诱惑是在其最高时在这个阶段。 许多人依靠被动收入，为他们赎罪的现金牛业务，并获得任何多余的股票，互惠基金和对冲基金等，而不是把它打造品牌的业务增量的被动收入分配。
太多情感行李进行企业的管理者有相当大的情绪行李携带-上升了创始人的视野，害怕失去它所有1的产生，打破管理不断增长的业务实质和重组人的舒适水平的心态。
当品牌
发展中国家商品和服务，成为品牌，不仅是手工职能部门的经理，但雇主的愿景。 没有品牌所有者的支持，激情和远见，没有成功的品牌也不断发生。 以下是一些见解，推动业务的管家，成为品牌的建设者。
首席执行官管家改变心脏的CEO管家开始亲自远大的梦想，采取什么被传递到一个新的水平-从商品邪教品牌。 结果是经济增长和扩大与侵蚀。 当一个CEO管家开始十倍以上，目前的业务产生什么目标，然后在舞台已经为CEO的变心。
在自己的产品和服务的信心。许多商品和服务已经存在相当长一段时间，但还没有达到足够的认识水平，要作为一个品牌标识。 即使这样，他们的产品或服务作为一种商品的状态已经足够获得持续收入，为企业的所有者。 如果这样的话，考虑到下一级信号的成功，特别是当品牌是做正确的商品。
坚信，品牌是一个持续不断增长的关键业务战略。品牌成功的关键是维持。 成功的品牌不能发生与一次性难怪品牌的努力。 一旦势头，品牌拥有者一定要小心，不失去它。 构建一个品牌是很难维持它要容易得多，但是品牌所有者失去了在这个阶段时发生牛奶品牌的冲动。
