karendeasis.com

Đăng ở Philippine Daily Inquirer, tính năng kinh doanh, December 19, 2008

Thương hiệu của bạn có những ǵ nó cần để đối mặt với suy thoái kinh tế?

Năm 2009 là không có khả năng sẽ là một năm dễ dàng đối với nhiều doanh nghiệp như những thay đổi trong môi trường vĩ mô nói trước. Dựa trên thế giới gần đây báo cáo kinh tế 2008 Outlook của Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), nền kinh tế tiên tiến đứng đầu là Mỹ, Đức, Pháp, Ư, Tây Ban Nha, Nhật Bản, Vương quốc Anh, Canada dự kiến ​​sẽ phát triển đến một điểm kết hợp một nửa tỷ lệ phần trăm (0,5%) trong khi tổng số worldâ € ™ s GDP 3.0 rất khiêm tốn. Phát triển Châu Á bao gồm Trung Quốc, Ấn Độ và ASEAN 5, Việt Nam thuộc, đến nay được đóng góp vào sự tăng trưởng khiêm tốn 7,7 và 4,9, tương ứng. Nền kinh tế mới công nghiệp hóa, trong khi nhấn rơ rệt, vẫn được dự báo sẽ tăng trưởng với tốc độ khiêm tốn 3,2%.

Philippines so với các thành viên lân cận Phát triển châu Á có tốc độ tăng trưởng kinh tế thấp nhất ở mức 3,5% tuy nhiên, dự báo vẫn c̣n khá tích cực.

Tổng quan của Dự Outlook tăng trưởng kinh tế thế giới

Nguồn: Triển vọng kinh tế thế giới tài chính 2008 căng thẳng, Dowturns và phục hồi, Quỹ Tiền tệ Quốc tế.

Trong khi các doanh nhân yếu tim sẽ đưa tin tức này với triển vọng ảm đạm và dự đoán một cách quá bi quan và bị áp bức, các doanh nghiệp nh́n xa trông rộng và thương hiệu sẽ xem dữ liệu với những lạc quan và hy vọng lớn hơn nhiều.

Châu Á phải đối mặt với suy thoái kinh tế, nhưng có là sự tăng trưởng tích cực

Châu Á, so với các khu vực khác là ở một vị trí tài chính tốt hơn và khả năng đối mặt với những phản ứng dữ dội của một cuộc khủng hoảng kinh tế bắt nguồn từ các nền kinh tế tiên tiến. Điều này, các nền kinh tế tiên tiến và các nhà đầu tư nhận ra đó là lư do tại sao có một mục và chuyển giao dự kiến ​​đầu tư nhiều hơn vào châu Á hơn so với bất kỳ nơi nào khác. Như vậy, châu Á bị chậm lại chỉ và không phải một cuộc suy thoái sâu đă xảy ra tại các nền kinh tế tiên tiến.

Mặt khác, bởi v́ châu Á có vẻ là người đàn ông cuối cùng đứng trong một thời gian nghiền nát về kinh tế, kể từ khi suy thoái những năm 1930, rất có thể là các doanh nghiệp trong nước và thương hiệu có thể mong đợi một môi trường cạnh tranh hơn rất nhiều mang lại sự xâm nhập của thương hiệu nước ngoài và toàn cầu. Ở đây nằm ở sự thử thách: sự chuẩn bị của bất kỳ thương hiệu trong nước cho các loại h́nh cảnh quan cạnh tranh.

Brandâ của bạn sức khỏe trước khi quá muộn. Bạn có những ǵ nó cần để chuẩn bị cho một môi trường cạnh tranh đến nay cứng trong năm 2009? Sau đây là một số cách để giúp xây dựng một thương hiệu phục hồi.

Kiểm tra brandâ của bạn € ™ mức độ nhận thức của thương hiệu của bạn có thể tồn tại trong hai mươi, ba mươi hoặc sáu mươi năm. Cho đến nay, bạn có thể hài ḷng với thu nhập ṛng mà kinh doanh hiện tại của bạn mang đến cho bảng của bạn. Sau khi tất cả, nó cho phép một bền vững hơn so với một lối sống thoải mái. Nhưng nếu thương hiệu đă đạt đến ba mươi năm với những nỗ lực tiếp thị cực kỳ khiêm tốn, sau đó có thể tiềm năng của nó không phải là đầy đủ hoa. Thời gian để t́m hiểu khách quan thông qua nghiên cứu thị trường cho dù thương hiệu của bạn thực sự được hưởng các mức độ nhận thức bạn nghĩ rằng nó không.

Có một câu chuyện thương hiệu để nói. Nó làm cho một sự khác biệt lớn nếu thị trường mục tiêu của bạn nhớ lại bạn trong một cách đáng kể nội dung. Bằng cách này, bạn được đảm bảo rằng bạn có khả năng thuộc trong số các tiềm năng của bạn consumerâ € ™ s tiêu chí lựa chọn một sản phẩm, dịch vụ hoặc ngay cả một nhân loại nói đến cái tâm. Nhưng những câu chuyện để kể rất khó để thủ công như vậy, dựa trên một chiến lược thương hiệu chuyên gia để giúp bạn trong nỗ lực xây dựng thương hiệu của bạn. Hăy nhớ rằng việc sử dụng người nổi tiếng, vật liệu sáng tạo, các sự kiện đặc biệt, bán hàng, phương tiện truyền thông hỗn hợp và cộng sự. al. hành quyết chỉ là câu chuyện của bạn để nói.

Kiểm tra kết hợp các phương tiện truyền thông của bạn. Hăy để thương hiệu của bạn Mục tiêu chỉ đạo hành động của bạn khi nói đến việc lựa chọn phương tiện truyền thông hỗn hợp của bạn, không phải là cách khác xung quanh. Bạn sau khi tạo ra một mức độ nhận thức mở rộng để tạo ra thị trường nhiều hơn nữa hoặc là bạn hạnh phúc nói chuyện với cùng một bộ cơ sở khách hàng và nâng cao nhận thức nội dung của họ về thương hiệu của bạn thông qua ái lực cao, chương tŕnh phát sóng Đánh giá thấp hoặc các sự kiện đặc biệt? Bạn có hạnh phúc hơn có nhiều người hơn biết nhiều hơn về thương hiệu của bạn trong một tiếp xúc hoặc nội dung có một số ít người biết thương hiệu của bạn trong một sự kiện dựa vào lời quảng cáo miệng? Là ở đây phù hợp của thời gian và cơ hội. Bất cứ ai là lần đầu tiên trong tâm trí của thị trường tiềm năng của bạn một cách có liên quan, cũng có khả năng để thưởng thức hành động của người tiêu dùng. Xin cầu nguyện rằng thương hiệu địa phương tiếp theo, nước ngoài hoặc toàn cầu tích cực không phải là ra câu chuyện của bạn.

Có một sự hiện diện kênh tốt sẵn có là quan trọng nhưng chỉ dựa vào sự hiện diện của bạn trong các kênh chính không phải là đi để làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn di chuyển. Có sẵn là một bổ sung quan trọng trong tiếp thị hỗn hợp khi nói đến xây dựng một thương hiệu. Nhưng tin rằng thương hiệu của bạn sẽ bán chỉ đơn giản bằng cách tràn ngập thị trường bằng cách có mặt ở tất cả các kênh lớn sẽ không. Mở mắt và nh́n xung quanh bạn, bạn có thể có các đối thủ cạnh tranh trực tiếp và gián tiếp bằng cách sử dụng cùng một kênh. V́ vậy, những ǵ sẽ làm cho người tiêu dùng của bạn thích thương hiệu của bạn trên một người có một câu chuyện để kể, và có mức độ nhận thức của người tiêu dùng là lớn hơn của bạn.

Làm mới thương hiệu của bạn T́m cách liên tục duy tŕ mục tiêu của bạn Marketa quan tâm đến thương hiệu của bạn. Kiểm tra sản phẩm và dịch vụ chứng khoán. Hăy chủ động hơn trong việc học hỏi về lợi ích của người tiêu dùng của bạn.

Ngay cả khi môi trường vĩ mô là không chính xác mạnh mẽ, nhiều thương hiệu lớn ngày nay đă được sinh ra và phát triển mạnh trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Điều quan trọng là làm cho đàn hồi thương hiệu của bạn ngay cả trong thời gian ngưng hoạt động.