Aile şirketlerinden nesil tanımak o kuşağa aşağı olabilir markalar teslim edilecek V. De Asis Karen tarafından
Filipin Daily Inquirer Yayın, İş Özellikler Bölüm, 3 Nisan 2009
AİLE DEĞİL SADECE temel siyasi birim, aynı zamanda şirketlerin çekirdeği büyük ve küçük olmuştur.
Aslında, bugünün global şirketler ve markalar çok sayı ya ait veya aile tarafından kontrol edilir.
Amerika Birleşik Devletleri ve Türkiye, işletmelerin yaklaşık% 80 ise aile sahibi ya da aile kontrol edilir. Aynı profil Filipinler bulunmaktadır ve çok Asya.
Bunların arasında Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung vardır.
Bazı aile sahibi ve Aile Kontrollü İşletmeler ve Markalar 2008 | ||
MARKA | Ülke | ABD IN MARKA DEĞERİ $ |
Microsoft | Amerika | 59,07 |
Toyota | Japonya | 35,05 |
Samsung | Kore |
17,68 |
Elma | Amerika | 13,72 |
Nike | Amerika | 12,67 |
Ikea | İsveç | 10,91 |
L'Oreal | Fransa | 7,50 |
Zara | İspanya | 5,95 |
Adidas | Almanya | 5,07 |
Hyundai | Kore | 4,84 |
Starbucks | Amerika | 3,87 |
Marriott | Amerika | 3,50 |
Kaynak: Interbrand 2008
Yani marka does aile Filipinler si kendi
Türkiye, ikinci ve üçüncü kuşak yönetimi şimdi içine, aslında tek bir marka ve sonunda beslenen, çoklu markalar aile sahibi ve kontrollü iş payını sahiptir.
Bunların arasında her yerde SM, Universal Robina Corporation (Jack n Jill snackfoods, Great Taste Kahve) dahil, Lamoiyan Corporation (Happee diş macunu), Jollibee Foods Corporation, Amerika Birleşik Laboratuvarları (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (Tezgah), Liwayway Pazarlama Şirketi (Oishi çerez), Pascual Laboratories Inc (PotenCee, Betadine), Max's Restaurant (Max kızarmış tavuk), Goldilocks Bakeshop (Goldilocks kek ve hamur işleri), vs Diğer taraftan, orada edilmiştir ve bu şirketler olarak çekirdek markaları feragat si aile sahibi ve kontrollü işletmeler çok sayı girmek olmaya devam ikinci veya yönetim dördüncü nesil üçüncü.
Hangi marka yapan aile sahibi global işletmeler haline yerel veya
Sahipleri vizyon ve metanet cut-geliştirme faaliyetlerinin ilham iş geri kalanı üzerinde. markaları global ve yerel kurucuları işletmeler ile geri kalan vizyon sahibi, kendi ürün ve hizmetleri ayırt niyetine. Bunu yaparken, onlar iş kurma pazarlama ve markalaşma çalışmalarını yaparlar. Yerine iş süt, o nadir bu vizyon geri pazarlama ve marka güçlendirmesi gerektiğini çabaları markalaşma net kazanç azimle değildir. Samsung Electronics, dünyanın en büyük elektronik şirketi içeren dünyanın en büyük holding olduğunu. 1938 yılında Daegu, Güney Kore Lee Byung Chul, Samsung marka tarafından kurulan dahil pek çok yerli sanayi lider haline gelmiştir elektronik, mühendislik ve kimya endüstrileri. 1998 den, Samsung sabit global markalaşma faaliyetleri sonunda 2005 yılında uzun tutulan konumundan Sony kenar üzerinde global bir marka harcama dolardan fazla 6B olmaya çalışmıştır. Samsung, dünyanın en zengin aileleri olan optimal büyüme ve performans kurucusu ikinci oğlu Lee Kun-hee ile marka iterek nesiller tarafından işletilmektedir.
Kurucu ve ardılları mevcut ötesinde başarı görmek iş. Iş nasıl başarı görünümler bir düzey konfor olmasıdır göreceli bir. Değil pek çok teknolojik üstün ürünler ve hizmetler marka böylece olmak, endüstri hakim veya kategoriye pazar payı konusunda yukarıdaki yükselir. kurucusu onun konfor seviyesi yaşamış olabileceğiniz Bunun nedeni, bu nedenle ikinci ve üçüncü kuşak ile dışarı oldukça başarılı bir iş gerçekten insanın şimdiki nesil ötesinde marka sürdürmek yardımcı bir marka inşa fark yoktur.
işletmeler başaran nesiller en aile, paylaşmak bir tutku için kurucunun vizyon. Mit ya da kuşaklar arasında abone meyve inancı dördüncü en harcanmış işletmeler hızla tarafından mirasyedi en inanılan olmak, kuşak. O kadar, kurucusu vizyonu Şirket aile markası ve kuşak mirasçıları kurumsallaşmış olması halinde. İlginçtir, çok ardılları global oyuncu olmak için müstahkem onların aile işletmeleri ve markalar var.
Birden fazla marka ile birçok küresel başarılı işletmeler ikinci ve üçüncü kuşak içine olmakla birlikte, bazı aileler, son iki yüz yıldır işlerini sahibi var. Otuz sekiz bu işletmelerin Les Henokiens, iki yüz yıl ötesine aile işletmesinin elit bir kulüp aittir. Bu işletmeler arasında İtalyan şirketlerinin on beş dahil, on Fransız, biri Hollandalı, dört Alman, biri Belçikalı, iki İsviçreli vardır, dört Japon ve Kuzey İrlanda değil.
Sahipleri sonraki tanımak o bir nesil Markalar den geçirilmesi yasal sanki olabilir varlıklar. Devamını varlıkları daha likit ve somut, markalar tüketici bir nesil dan anlamlı sürekli garanti bir gelir akışı başarı için çaba marka nesiller ve tesis işletme sağlanan yanında. Markalar sürekli kazanç tüm düzeyine bağlı olarak, genişlik ve derinlik bu başarılı nesiller büyümek ve genişletmek amacı için hiç bitmeyen bir potansiyel sağlayacak maddi olmayan varlıklardır. Herhangi bir işletmenin büyüme ve markaları sonuçta marka alacak ne kadar herhangi bir kuşağın atanan bekçi vizyonunu bağlıdır.
Başarılı kuşak aile işletmeleri şirketlerin yaşamlarını sürdürmek markalarını tanıma o emtia ürünlerinin ömrünü uzatmak değil ve hizmetleri. Aile şirketlerinin başarı ve zenginlik çoğu tarafından mancınık veya büyük şirket gelirleri tetik birkaç ürünler tek. Iş kurma burada bitmiyor. Kurucuları tüketicilerin gelecek nesillerin içine başlamak önemli sürecin yapı bağlantı kurar derin bir güven, pozitif dernekler ve çaba markalaşma sonuçlanan bir itibar hizmet şanslı ürünler ve isimleri etrafında. üçüncü veya dördüncü kuşak içine Şaşırtıcı değil, tüketicilerin orijinal markaları kullanmak için uzun onların dedesi tarafından himaye devam / veya ebeveyn.
Bir aile üyesi nesil her görevi verildi için iş genişletmek büyümek ve. Yöneticileri iken ailesi profesyonel değerli yardım işletmeler tanımak, işletmeler aile sahiplerinin kapıcıya gerçekleştirmek çok's atanan nesil, bu hesap için ateş kadar geri kalanına sonuçta iş ve markaları bir aile üyesi olması umulur ve meshettiler lideri. o ya da değil gibi, tutku, onun doğuştan gelen hakları anlamak ve hesap başlayan bir aile üyesi tarafından bir aile şirketi için gurur ve duygusal nişan uzaklarda, çok profesyonel bir yönetici farklıdır.
korumacı marketler veya aile işletmeleri ile güçlü birden fazla yerel ve / veya global markalar değil, emtia ürünleri durgunluk veya hizmetler, değişimi silmek, biliyorum ki olabilir hayatta hiçbir devlet. Başarılı aile ya da kontrollü işletmeler de önemli ölçüde ilk etapta başarı onları mancınık var çekirdek markalar kendi yoğunlaştırdığını değil çünkü üçüncü veya dördüncü kuşak hayatta içine aittir. Bu şirketlerin, diğer işletmeler ve kategoriler, özgün ana marka haline genişletildi olsa bir öncelik günlük iş kurma ve aile üyelerinin kendi nesillerin marka faaliyetlerine devam etmektedir.
işletme üyeleri Aile doğuştan gelen hakları tanıması gerektiğini ve güçlendirecek Şirket ve markaları.
o Çağrı şans, kader ya da kader, ama bir ailenin başarılı bir işletme ile doğuyor büyük sıkıntı gelen, çalışma saatleri ve ağrı doruklarına ve yeni, acemi çaylak iş yaylım kaynaklanan uzatılmış bir gelecek nesil aile üyesi disassociates. Böylece, bazı mirasçılar, tutku kaybı ve ilham ortaktır.
İronik olarak, şirketlerin varlığına on yıldan fazla bir süredir tek veya birden fazla marka ve henüz iyi örgütlenmiş bir marka çaba monte henüz fazla bir marka kampanya bağlamaya kaynaklara sahip olmalıdır şirketler olması muhtemeldir. Ve eğer markalaşma çabası olur çok başarılı olması için, mantıklı mevcut ve gelecek nesil tüketiciler, böylelikle gelecek nesil markanın ömrü sağlar sadakat yeni bir dizi beklentisi.
