karendeasis.com

Familja në pronësi kompanitë e njohin se markave mund të jetë dhënë nga brezi në brez nga Karen V. De Asis

Botuar në Filipine Daily Inquirer, e Veçori Biznes neni, 3 prill, 2009

FAMILJA NUK ESHTE THJESHT njësia themelore politike, ajo është bërë edhe bërthama e korporatave të mëdha dhe të vogla.

Në fakt, një numër mjaft i kompanive globale të sotme dhe markave janë në pronësi ose të kontrolluara nga familjet.

Në Shtetet e Bashkuara dhe Mbretërisë së Bashkuar, gati 80% e bizneseve janë në pronësi të familjes apo familjare kontrolluar. Profili i njëjtë ekziston në Filipine dhe shumë të Azisë.

Ndër këto janë Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Burimi: Interbrand 2008

Pra nuk Filipinet kemi markave e veta familjare

Filipinet e ka pjesën e saj të biznesit në pronësi të familjes dhe të kontrolluara, tani në menaxhimin e dytë dhe të tretë të tyre brez, e nxitur fillimisht nga markat e vetme dhe përfundimisht, të markave të shumta.

Midis tyre përfshijnë SM kudo, Universal Robina Corporation (Jack n snackfoods Jill, kafe e Madhe Shijoni), i Lamoiyan Corporation (pastë dhëmbësh Happee), i Jollibee Foods Corporation, Shtetet e Bashkuara laboratore (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), i Suyen Corporation (Vend), Liwayway Marketing Corporation (snack ushqime Oishi), Pascual laboratore Inc (PotenCee, Betadine), Restorant Max (Max skuqur pule), bjond Bakeshop (ëmbëlsira dhe pasta bjond), etj Nga ana tjetër, ka pasur dhe vazhdojnë të jenë një numër mjaft i bizneseve familjare në pronësi dhe të kontrolluar që kanë hequr dorë nga markat e tyre thelbësore, pasi që këto kompani të hyjë në brezin e tyre të dytë, të tretë apo të katërt të menaxhimit.

Çfarë e bën biznese familjare në pronësi të bëhet markave vendore apo globale

Vizioni i pronarëve dhe qëndresë të frymëzojë të biznesit të ndërtimit të aktiviteteve që prerë mbi pjesën tjetër. Themeluesit e bizneseve me lokale dhe markave globale jane largpames, qëllim të dallojnë produktet dhe shërbimet e tyre nga pjesa tjetër. Në këtë mënyrë, ata angazhohen në ndërtimin marketing të biznesit dhe aktivitetet e markes. Në vend se të qumështit të biznesit, kjo nuk është e pazakontë për këto vizionarët për të çan përsëri të ardhurat neto në marketing dhe branding përpjekjeve që duhet të forcojnë markë. Samsung është konglomerat i madh në botë që përfshin Samsung Electronics, kompania më e madhe në botë elektronike. E themeluar në vitin 1938 në Daegu, Korenë e Jugut nga Lee Byung chul, markë Samsung ka bërë një lider në shumë industri vendase që përfshijnë elektronike, inxhinieri dhe industrive kimike. Nga viti 1998, Samsung përpjekur shumë për të bërë një markë botërore shpenzimet më shumë se $ 6B në aktivitetet e quajtur globale në fund bordurë Sony në vitin 2005 nga kohë-mbajtur pozicionin e saj. Samsung ka qenë i drejtuar nga brezat e një prej familjeve më të pasura të botës shtyjnë markë për rritjen e saj optimal dhe të performancës nga ana e djalit të dytë e themeluesit së, Lee Kun-hee.

Themelues dhe pasuesit e shikoni suksesin e biznesit përtej të tashmen. Si një views sukses në biznes është në lidhje me nivelin e dikujt rehati. Jo shumë shumë produkte teknologjikisht superiore dhe shërbime të rritet për t'u bërë një markë në këtë mënyrë, duke i paraprirë mbizotërues të industrisë, ose kategori kur vjen puna për të tregut. Kjo është për shkak se themeluesi mund të keni përjetuar nivelin e tij rehati, kështu që me gjenerata e dytë dhe të tretë të mos e kuptuar se ndërtimin e një markë nga një biznes relativisht të suksesshëm është me të vërtetë për të ndihmuar të mbështetur markë përtej brezit dikujt sotme.

Brezat e ardhshëm të ndajnë një pasion për vizionin e themeluesit. Miti apo jo, shumica e bizneseve familjare të regjistroheni në besimin se frytet e shumicën e bizneseve janë të shpërndarë shpejt nga brezi i katërt, që besohet të jetë më dorëhapur midis brezave. Nuk është kështu, në qoftë se vizioni i themeluesit është institucionalizuar në markë familjar kompani dhe trashëgimtarëve të tij gjeneratave. Interesante, pasuesit e kanë shumë të fortifikuara bizneset e tyre familjare dhe të markave të bëhen lojtarë globale.

Ndërsa shumë biznese të suksesshme në nivel global me markave të shumta janë në gjeneratën e dytë dhe të tretë, disa familje kanë në pronësi bizneset e tyre për dyqind vitet e fundit. Tridhjetë e tetë e këtyre bizneseve i përkasin Henokiens Les, një klub elite e bizneseve familjare përtej dyqind vjet. Ndër këto biznese përfshijnë pesëmbëdhjetë kompanitë italiane, dhjetë janë francez, një është holandez, katër janë gjerman, një është belg, dy janë zvicerane, katër janë japoneze dhe një është nga North Irlandë.

Pronarët pranojnë se janë si Markat pasurive ligjore që mund të kalojë nga një brez tek tjetri. Më shumë se aktiveve likuide dhe të prekshme, markave të garantojë një rrjedhë e të ardhurave për gjeneratat e ardhshme të parashikuara biznes-ndërtimit dhe branding përpjekjet janë të qëndrueshme domethënëse nga një brez i konsumatorëve të ardhshëm. Markat janë aktivet jo-materiale që ofrojnë një potencial të pafund për të të ardhurave të qëndrueshme të gjithë në varësi të nivelit, të gjerësisë dhe thellësisë që brezat e ardhshëm synojmë të rritet dhe të zgjerohet. Rritja e çdo biznesi dhe markat e saj në fund të fundit varet sa larg vizioni i çdo brez është caktuar kujdestar do të marrë markë.

Bizneset e suksesshme e brezave të familjes të mbështetur jetën e markave të tyre njohin se produktet e mallrave dhe shërbimeve nuk mund të zgjasë jetën e kompanive të tyre. Kompanitë e familjes catapulted për suksesin dhe pasurinë shpesh nga produkte të vetme apo disa që shkaktojnë të ardhura të konsiderueshme të kompanisë. Ndërtimin e biznesit nuk përfundon këtu. Themeluesit të filluar procesin e madhe e ndërtimit të besimit, të shoqatave pozitive dhe reputacionin rreth emrave të produkteve të tyre me fat dhe shërbimet që rezultojnë në një përpjekje të quajtur që vendos një lidhje të thellë në brezat e ardhshëm të konsumatorëve. Nuk është e habitshme, konsumatorët në brezin e tretë ose të katërt të vazhdojë të përdorë të markave fillimisht dhe patronized gjatë nga gjyshërit e tyre dhe / ose prindërit.

Një anëtar i familjes ka për detyrë që të rritet dhe zgjerimin e biznesit në çdo brez. Ndërsa bizneset familjare njohin ndihmë të vlefshme të menaxherëve profesionale, pronarët e bizneseve familjare të kuptojë gjithashtu, se përgjegjësinë për të gjuajtur lart e biznesit dhe markat e saj në fund të fundit të pushuar në brez është caktuar kujdestar dhe udhëheqësi i vajosi që ndodh të jetë një anëtar i familjes. Pëlqen apo jo, pasion, krenari dhe angazhimi emocional për një biznes familjar nga një anëtar i familjes i cili fillon të kuptojë parëbirninë e tij dhe përgjegjësia është shumë, shumë e ndryshme nga një menaxher profesionist.

Biznese familjare me shumë të fortë dhe / ose lokale markave globale, jo produktet e mallrave ose shërbimeve, ta dini se ai mund të mbijetojë çdo shakeup qeverisë recesion, apo tregjet proteksioniste. Familja e suksesshme në pronësi apo e kontrolluar bizneset edhe në brezin e tyre të tretë ose të katërt të mbijetojë, sepse ata nuk kanë zhvendosur në mënyrë dramatike fokusin e tyre nga markat kryesore që kanë catapulted ata të suksesit në vendin e parë. Ndërsa këto kompani mund të ketë shtrirë në biznese të tjera dhe kategori, markë origjinal prind mbetet një prioritet në ditë për të biznesit ndërtimin e përditshme dhe aktivitetet markë të gjeneratave të saj të anëtarëve të familjes.

Anëtarët e familjes e bizneseve duhet të njohin parëbirnisë dhe pasuroj kompani dhe markat e saj.

E quajti atë, fat fati ose fati, por duke lindur në një familje me një bizneseve të suksesshme disassociates një anëtar i familjes të ardhshëm të gjeneratës së nga vështirësi të jashtëzakonshme, të zgjatet orë pune dhe dhimbje që rezultojnë nga majat dhe breshëri të një biznesi të ri, axhami. Kështu, për disa trashëgimtarëve, humbja e pasionit dhe frymëzimit është e zakonshme.

Ironikisht, kompanitë me të markave të vetme ose të shumëfishta që kanë qenë në ekzistencë për më shumë se një dekadë dhe ende nuk kanë ngritur një përpjekje të mirë-organizuar quajtur kanë më shumë gjasa të jenë kompanitë që duhet të ketë burime për të filluar një fushatë të quajtur. Dhe në qoftë se përpjekja e quajtur ndodh të jetë shumë i suksesshëm, është logjike që të presin një seri të re të besnikërisë nga konsumatorët brezit të sotëm dhe të ardhshëm duke garantuar jetën e markës në brezin e ardhshëm.