karendeasis.com

Družinski lasti priznavata, da lahko tudi blagovne znamke lahko prenaša iz generacije v generacijo z Karen V. De ASIS

Objavljeno v filipinski Daily Inquirer, Business Features oddelek, 3. april 2009

DRUŽINA ni le osnovne politične enote, je prav tako postal jedro družb velikih in majhnih.

Dejstvo je, kar nekaj svetovnih današnje družbe in blagovne znamke so v lasti ali pod nadzorom družine.

V Združenih državah Amerike in v Združenem kraljestvu, skoraj 80% podjetij je v družinski lasti ali pod nadzorom družine. Isti profil ne obstaja, na Filipinih in veliko Azije.

Med njimi so Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Vir: Znamkami 2008

Torej ne Filipinih imeti lastno družino blagovnih znamk

Filipinov se je njen delež družinskih lasti in pod nadzorom podjetja, ki je zdaj v drugem in tretjem upravljanje generacije, prvotno gorivo z enim blagovnih znamk in na koncu, več blagovnih znamk.

Med njimi so vseprisotni SM, Universal Corporation Robina (Jack n Jill prigrizki, Velika Okus kava), Lamoiyan Corporation (Happee zobne paste), Jollibee Foods Corporation, Združeno Laboratories (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (Bench), Liwayway Marketing Corporation (Oishi prigrizki), Pascual Laboratories Inc (PotenCee, Betadine), Max's Restaurant (Max ocvrtega piščanca), Zlatolaska Bakeshop (Zlatolaska torte in peciva), itd Na drugi strani je prišlo do in še vedno kar nekaj družinskih lasti in pod nadzorom podjetja, ki so prekinili svoje glavne blagovne znamke, kot te družbe vnesejo v svoje druge, tretje ali četrte generacije upravljanja.

Kaj naredi družinski lasti podjetja postanejo lokalne ali svetovne blagovne znamke

Lastnikov vizijo in trdnost navdihujejo poslovne dejavnosti za vzpostavljanje, ki zadevajo nad počitka. Ustanovitelji podjetij z lokalnimi in svetovne blagovne znamke so vizionarji, naklepu za razlikovanje njihovih proizvodov in storitev od ostalih. Pri tem se ukvarjajo v poslovni stavbi trženju in blagovne znamke dejavnosti. Namesto mleka poslovanju, ni neobičajno za te vizionarji, da plug nazaj neto plače v zvezi s trženjem in blagovno znamko prizadevanja, da bi moral okrepiti blagovno znamko. Samsung je največji svetovni konglomerat, ki vključuje Samsung Electronics, največji svetovni elektronika družba. Ustanovljena leta 1938 v Daegu v Južni Koreji z Lee Byung Chul, blagovna znamka Samsung je postala vodilna v mnogih domačih industrij, ki vključujejo elektronike, inženiring in kemične industrije. Od leta 1998, Samsung trudimo težko postati svetovna znamka porabi več kot $ 6B na svetovnih blagovnih znamk aktivnostmi obrobljanja Sony je leta 2005 z svojo dolgoletno delovno mesto. Samsung je bil izveden z generacije ena od najbogatejših na svetu družin potiskajo blagovne znamke na svoje optimalno rast in učinkovitost s strani drugega ustanovitelja sin, Lee Kun-hee.

Ustanovitelj in nasledniki da poslovni uspeh, ki presega zdajšnji. Kako en pogled uspeh v posel je z enim udobje ravni. Ni preveč tehnološko boljše izdelke in storitve, povzročijo, da postane blagovna znamka tako, navedeno dominira industrijo ali skupino, ko gre za tržni delež. To je zato, ker imajo lahko ustanovitelj doživeli njegovo udobje ravni, tako da z drugo in tretje generacije ne zaveda, da je gradnja blagovne znamke iz relativno uspešen posel res pomaga ohraniti blagovno znamko preko svojih sedanjih generacij.

Uspeh generacije delijo strast do ustanovitelja vizijo. Myth ali ne, večina podjetij družina se naročite na prepričanju, da sadovi večina podjetij se hitro izgubi zaradi četrte generacije, menijo, da se najbolj Raspikuća med generacijami. Ni tako, če je bil ustanovitelj vizijo institucionaliziran v blagovno znamko Company družino in svoje generacijske dedičev. Zanimivo je, da mnogi nasledniki so obogateni njihovih družinskih podjetjih in blagovnih znamk, da postane globalni akterji.

Medtem ko mnogi svetovno uspešna podjetja z več blagovnih znamk, so v drugo in tretje generacije, so se nekatere družine lasti njihovih podjetij za zadnjih dvesto letih. Thirty-osem od teh podjetij pripada Les Henokiens, elitni klub družinskih podjetij po dvesto letih. Med temi podjetji so petnajst italijanskih podjetij, ki so deset francoskih, je ena nizozemski, so štirje nemški, je ena belgijska, sta dva Swiss, štiri so japonski in eden iz Severne Irske.

Lastniki priznavajo, da so kot pravne Brands sredstva, ki se lahko prenaša iz ene generacije v drugo. Več kot tekoča in opredmetena osnovna sredstva, blagovne znamke zagotavljajo vir prihodkov za naslednjih generacij, ki poslovno izgradnjo in branding prizadevanja so pomembno trajno iz ene generacije potrošnikov na naslednjo. Blagovne znamke so neopredmetena sredstva, ki zagotavljajo neskončno možnosti za trajnostno plače vse odvisno od ravni, širino in globino da je za uspeh generacije cilj, da raste in širi. Rast med vsemi podjetja in njegove blagovne znamke končno odvisno, kako daleč vizijo imenovan vsak generacije hišniku bo znamko.

Uspešna družinska podjetja generacijske ohranjanje življenja njihovih blagovnih znamk, priznava, da blago izdelkov in storitev ne more podaljšati življenjsko dobo svojih podjetij. Družinski družbe Luka do uspeha in bogastva pogosto z enim ali nekaj izdelkov, ki sprožijo precejšnje prihodke podjetja. Poslovna stavba se ne konča tukaj. Ustanovitelji začetek večjih proces krepitve zaupanja, pozitivno povezavo in ugled okoli imena njihovih srečen izdelkov in storitev, ki izhajajo iz blagovne znamke napora, ki vzpostavlja globoko povezavo v prihodnje generacije potrošnikov. Ni presenetljivo, potrošniki v tretji ali četrti generaciji še naprej uporabljajo znamk prvotno in dolgo patronized njihovi stari starši in / ali staršev.

Družinskega člana naloga za rast in širitev poslovanja v vseh generacij. Čeprav družinska podjetja, ki priznavajo dragoceno pomoč poklicnih menedžerjev, lastnikov družinskih podjetij zavedajo tudi, da se odgovornost za streljanje do podjetja in njegove blagovne znamke na koncu ostalo o nastajanju imenovanemu hišnik in pomazali voditelj, ki se zgodi, da se družinski član. Če nam je všeč ali ne, strast, ponos in čustvene angažiranje za družinsko podjetje, ki ga družinskega člana, ki se začne razumeti svoje prvorodstvo in odgovornost je daleč, daleč razlikuje od poklicnim upravljavcem.

Družinska podjetja z močnimi več lokalnih in / ali globalnih blagovnih znamk, ki niso blago proizvodov ali storitev, vedo, da lahko ostanejo v vladi Uzrujanje, recesija ali protekcionistične trgih. Uspešna družina v lasti ali pod nadzorom podjetja, pa tudi v svoje tretje ali četrte generacije preživeti, ker niso bistveno spremenile pozornost od ključnih blagovnih znamk, ki so jih catapulted do uspeha na prvem mestu. Tudi če so ta podjetja razširiti na druga podjetja in kategorije, izvirnega obvladujočega podjetja blagovno znamko ostaja prednostna naloga v vsakodnevno gradbena podjetja in blagovne znamke dejavnosti njenih generacij družinskih članov.

Družinski člani podjetja morajo prvorodstvo priznati in okrepite družbe in njenih blagovnih znamk.

Pokliči ga sreča, usoda ali usodo, vendar je rojen v družini z uspešna podjetja disassociates prihodnje generacije člana družine iz izredno težke razmere, podaljšati delovni čas in bolečine, ki izhajajo iz vrhov in volleys novega, poslovni mlado. Tako, da se nekatere dediče, izguba strasti in navdih je skupna.

Ironično je, da podjetja z eno ali več blagovnih znamk, ki so obstajala več kot desetletje in še niso vgrajeni dobro organizirana branding prizadevanja so bolj verjetno, da bodo podjetja, ki bi morala sredstva za namestitev blagovne znamke akcijo. In če branding prizadevanja zgodi, da se zelo uspešen, je logično pričakovati, da bo nov sklop lojalnosti iz sedanje in prihodnje generacije potrošnikov kar zagotavlja življenje blagovne znamke v prihodnjih generaciji.