karendeasis.com

Rodina-vlastnenej spoločnosti uznávajú, že značky môže byť dedí z generácie na generáciu Karen V. De ASIS

Vydané v filipínskeho Daily Inquirer, Business Vlastnosti oddielu, 3. apríla 2009

Rodina nie je len základnú politickú jednotku, to tiež stalo jadrom veľkých i malých podnikov.

V skutočnosti je celá rada dnešných globálnych firiem a značiek, či už vlastné alebo kontrolujú rodín.

V Spojených štátoch a vo Veľkej Británii takmer 80% podnikov rodinný alebo rodinné kontrolované. Rovnaký profil existuje na Filipínach a veľa z Ázie.

Medzi nimi sú Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Zdroj: Interbrand 2008

Takže sa na Filipínach má svoje vlastné rodinné značky

Filipíny má svoj podiel na rodinnom vlastníctve a pod kontrolou podniku, teraz do svojej druhej a tretej generácie riadenia, pôvodne poháňaný jednotlivých značiek a nakoniec aj viac značiek.

Medzi ne patria všadeprítomné SM, Universal Robina Corporation (Jack n Jill pochutiny, Veľká chuť kávy), Lamoiyan právnických Happee zubná pasta), Jollibee Foods Corporation, Spojené laboratórií (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (lavice), Liwayway Marketing Corporation (Oishi ľahké jedlá), Pascual Laboratories Inc (PotenCee, Betadine), Maxov reštaurácia (max vyprážané kura), Zlatovláska Bakeshop (Zlatovláska a cukrárske výrobky), apod Na druhej strane tam boli a sú aj naďalej celý rad rodinné podniky vlastnené a riadené, ktoré vypovedali svoje kľúčové značky ako tieto spoločnosti vstupuje do svojej druhej, tretej alebo štvrtej generácie konania.

Čo robí rodinné vlastnené podniky sa miestne alebo globálnej značky

Vízia majiteľov a odvaha inšpirovať obchodné stavebné činnosti, ktoré zasahujú nad ostatné. Zakladatelia firmy s lokálne a globálne značky sú vizionári, zámer odlíšiť svoje výrobky a služby od ostatných. Pritom sa zapojiť do marketingu obchodné budovy a branding činnosti. Skôr než mlieko podnikania, to nie je nezvyčajné pre tieto vizionári orať späť čistý zisk na marketing a branding úsilie, ktoré by mali posilniť značku. Samsung je svetovo najväčšie konglomerát, ktorý zahŕňa Samsung Electronics, najväčší svetový výrobca elektroniky. Spoločnosť bola založená v roku 1938 v Daegu v Južnej Kórei Lee Byung Chul, značka Samsung sa stala lídrom v mnohých domácich priemyselných odvetví, medzi ktoré patrí elektronika, strojárstvo a chemický priemysel. Od roku 1998, Samsung snažil tvrdo, aby sa stal globálny značkou výdavky viac ako $ 6B na svetových branding činnosti konečne lemovanie Sony v roku 2005 z jeho dlho-držal pozíciu. Samsung bol prevádzkovaný generácií jednej z najbohatších rodín tlačí značku na optimálny rast a výkonnosť zo strany zakladateľa druhého syna, Lee Kun-hee.

Zakladateľ a nástupcovi zobraziť obchodný úspech za súčasnosti. Ako človek na úspech v podnikaní je v porovnaní s niečí úroveň pohodlia. Nie je príliš veľa technologicky vynikajúce výrobky a služby zvýši, aby sa stal značkou tak vzdal dominujúci odvetvia alebo kategórie, pokiaľ ide o podiel na trhu. To preto, že zakladateľ môže zažili jeho úroveň pohodlia, tak sa druhej a tretej generácie neuvedomuje si, že budovanie značky z relatívne úspešného podnikania je naozaj pomáha udržať značku nad niečí súčasnej generácie.

Ďalšie generácie zdieľa nadšenie pre zakladateľa videnie. Mýtus alebo nie, väčšina rodinných podnikov prihlásiť k viere, že výnosy z väčšiny podnikov sa rýchlo rozptýli do štvrtej generácie, veril byť najviac rozhazovačný medzi generáciami. Nie je tomu tak, ak je zakladateľ je vízia bola inštitucionalizovaná značky spoločnosti rodiny a jeho generačných dedičov. Je zaujímavé, že mnohí nástupcovi opevnený ich rodinnej firmy a značky, aby sa stal globálny hráči.

Zatiaľ čo mnoho celosvetovo úspešných podnikov s viac značiek do druhej a tretej generácie, niektoré rodiny vlastnili svoj podnik za posledných dvesto rokov. Tridsať osem z týchto podnikov patrí do Les Henokiens, elitný klub z rodinných podnikov než dvesto rokov. Medzi tieto podniky patrí pätnásť talianskych spoločností, desať francúzsky, jeden je holandčina, štyri sú nemčina, jeden je Belgičan, dva sú Švajčiari, štyri sú japonské a jedna je zo Severné Írsko.

Majitelia uznávajú, že značky sú ako právnych prostriedkov, ktoré môžu byť prenesené z jednej generácie na druhú. Viac ako kvapalné a hmotného majetku, značky zaručujú zdroj príjmov pre úspech podnikania podľa generácií budovanie značky a úsilie udržať zmysluplne z jednej generácie spotrebiteľov na ďalšie. Značky sú nehmotné aktíva, ktoré poskytujú nekončiaci potenciál pre trvalé zisku v závislosti na všetky úrovne, šírku a hĺbku, že ďalšie generácie zameria na rast a expandovať. Rast každého podniku a jeho značiek v konečnom dôsledku závisí na tom, ako ďaleko vízie všetkých generácií je menovaný správca bude mať značku.

Úspešné generačné rodinné podniky udržať život svojich značiek a uznáva, že komoditné produkty a služby nemožno predĺžiť životnosť svojich firiem. Rodinné firmy sa katapultoval k úspechu a bohatstva, často zo strany jedného alebo viacerých výrobkov, ktoré spúšťajú značné príjmy spoločnosti. Administratívna budova nekončí. Zakladatelia začať hlavné proces budovania dôvery, pozitívne asociácie a povesť okolo mená svojich šťastných produktov a služieb, ktoré mali za následok branding úsilie, ktoré stanovuje hlboké spojenie do budúcej generácie spotrebiteľov. Niet divu, že spotrebitelia do tretej alebo štvrtej generácie, naďalej používať značky pôvodne a dlho sponzoroval ich starí rodičia alebo rodičia.

Člen rodiny má za úlohu pestovať a rozširovať podnikanie v každej generácii. Kým rodinné podniky rozpoznať cennú pomoc profesionálnych manažérov, majiteľov rodinných podnikov uvedomiť tiež, že zodpovednosť za roztápění podnikania a jej značky nakoniec zastaví na generáciu je vymenovaného správcu a pomazal vodca, ktorý sa stane byť rodinným príslušníkom. To páči alebo nie, vášeň, hrdosť a citová angažovanosť pre rodinný podnik tým, rodinného príslušníka, ktorý začína chápať jeho dedičského práva a zodpovednosť je ďaleko, ďaleko odlišná od profesionálneho manažéra.

Rodinné podniky so silnými viac miestne a / alebo globálnych značiek, a to komoditné výrobky alebo služby, vedzte, že môže prežiť žiadnu vládnu prebudení, recesia alebo protekcionistické trhy. Úspešné rodinné podniky vlastnia alebo kontrolujú aj do ich tretej alebo štvrtej generácie prežil, pretože sa nijako dramaticky posunuli ich pozornosť od kľúčových značiek, ktoré je katapultoval k úspechu na prvom mieste. Zatiaľ čo tieto spoločnosti mohli rozšíriť do ďalších podnikov a kategórií, pôvodná materská značka zostáva prioritou v priebehu dňa do budovy obchodný deň a značky činnosti svojich generácií rodinných príslušníkov.

Rodinní príslušníci podnikov si musia uvedomiť, prvorodenstvo a opevniť spoločnosť a jej značky.

Nazvime to šťastie, osud či osud, ale rodí sa do rodiny úspešného podnikania dištancuje budúce generácie člena rodiny z obrovského utrpenia a predĺženú pracovnú dobu a bolesť vyplývajúcu z vrcholov a salvami nové, rodiace sa podnikania. Tak, k niektorým dedičom, strata nadšenia a inšpirácie je bežné.

Je iróniou, že spoločnosti s jedným alebo viac značiek, ktoré boli v existenciu pre viac ako desať rokov, a napriek tomu neboli namontované dobre organizovanej úsilie branding je väčšia pravdepodobnosť, že spoločnosti, ktoré by mali mať prostriedky na vrchu branding kampaň. A ak sa stane značky snaha byť veľmi úspešný, je logické očakávať, že nový súbor lojality zo súčasných a budúcich generácií spotrebiteľov, a tým zaručujú životnosť značky v nadchádzajúcej generácii.