Опубликовано в филиппинская Ежедневные заказчика, воскресенье Biz, 4 октября 2009
Принимая во внимание усилению конкуренции в глобальной деловой среде, владельцы бизнеса знают, что они должны войти в брендинг, если они хотят заключить лицензионные, франчайзинговые сделки и выиграть лояльность потребителей.
И тем не менее, лишь немногие активно участвовать в бизнес-стратегию, которая требует постоянных инвестиций в ресурсы, средства, время и людей.
А если идти в брендинг, многие, как правило, это неправильный путь. Они продвигаться вперед без консультации с брендом, научно-исследовательских, творческих и медиа-экспертов, которые имеют право аналитических и принятия решений в их распоряжении инструменты.
Не брендинг
Брендинг является опыт, а не товаром службы. Такой опыт может исходить только от стратегических лет опыта и практики, накопленные знания и экспозиции в то же самое и смежной области дисциплины, а также добавленной стоимости доступа к сетям и партнеры построили во времени, который может помочь привести в эффективности, скорости и устойчивости в управлении брендами. Брендинг требуют глубокого мышления и хорошо продуманную стратегию, которая получает подтверждены или провоцирует новые идеи и концепции в области исследований и, в конечном счете переведен или выполненные в творческих кампаний, средств массовой информации, специальные мероприятия и другие форматы, которые потребители увидят, ни опыта. Она никогда не бывает наоборот.
Среди многих грехах, в попытке бренд без стратегического экспертизы включают в себя:
- Работа с креативных агентств или внештатных творческих способностей без твердой стратегии бренда подтверждены научными исследованиями и минус потребителей понимание, что творческие организации используют для изготовления казни, заставить потребителей покупать товары и услуги;
- Работа с творческой и медиа-партнерами неумелое в области обработки и выполнения клиентом понимание устойчивого творческого кампаний;
- Опираясь на творческую и средств массовой информации вывода обеспечить стратегические рамки, а не наоборот;
- Просто копировать то, что делают конкуренты в плане обмена сообщениями, креативного и медийного реализации;
- Клинч СМИ контрактов без надлежащей оценки стратегического соответствия между брендом и медиа-партнером; основе решений, главным образом на общем рейтинге и рейтинге и демографических данных, не зная, что психографические и целевого рынка данные могут изменить или модифицировать медиа-план в значительной степени. Кроме того, средства массовой информации инвестиции вызваны тесные отношения и промо-сделок, а не стратегических решений, средств массовой информации в результате неустойчивой, только один раз средства массовой информации сделок;
- Полагая, что имя упоминается может адекватно построить бренд;
- Отсутствие стратег эксперт бренда в команде. Часто, роль бренда экспертов рассматривается как товар, а один, что владелец бизнеса может принимать.
Как бренд стратегически
Выявив много грехов брендинга без стратегии, являются следующие пути, по которым для достижения брендинг основывается на стратегии:
- Участие в понимание добычи научно-исследовательской деятельности, которые намерены понять потребителей глубоко;
- Работа с творческими партнерами с возможностью захвата потребителей понимание коммуникации бренда кампании;
- Сотрудничать с медиа-агентствами, которые объективно представить возможные варианты на основе недавно обновленный медиа данных;
- Принесите временно, цели, третьи стороны опытного стратега бренд для работы с Советом уровня для установки направления устойчивого бренда;
- Engage уровне правления и владельцев бизнеса в стратегической работы и убедить их в важности устойчивого участия.
Писатель стратегического марка Management Course директор программы в Азиатском институте управления и является автором самых продаваемых книг брендинг, цвет папок в Mind: Брендинг Story, доступных на PowerBooks, и Национальный бестселлер Книжный точек.
