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Empresas familiares reconhecem que as marcas podem ser transmitidos de geração em geração por Karen V. De Asis

Publicado em filipino Daily Inquirer, a secção Recursos de Negócios, 03 de abril de 2009

A família não é APENAS a unidade básica político, também se tornou o núcleo de pequenas e grandes empresas.

Na verdade, um grande número de empresas globais de hoje e marcas são de propriedade ou controlados por famílias.

Nos Estados Unidos e no Reino Unido, quase 80% das empresas são familiares ou família controlado. O mesmo perfil existe nas Filipinas e parte da Ásia.

Entre eles estão Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Fonte: Interbrand 2008

Então, se as Filipinas têm suas marcas próprias famílias

As Filipinas têm a sua quota de empresa familiar e controlado, agora em sua gestão segunda e terceira geração, originalmente alimentada por marcas individuais e, eventualmente, marcas múltiplas.

Entre eles incluem o SM onipresente, Universal Robina Corporation (snackfoods Jack N Jill, Café Sabor Grande), Lamoiyan Corporation (creme dental Happee), Jollibee Foods Corporation, United Laboratories (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporação (Banco), Liwayway Marketing Corporation (salgadinhos Oishi), Pascual Laboratories Inc. (PotenCee, Betadine), Restaurante Max (Max frango frito), Goldilocks Bakeshop (bolos Goldilocks e pastelaria), etc Por outro lado, tem havido e continuam a ser um grande número de empresas familiares e controlado, que renunciaram suas principais marcas como essas empresas entram em sua segunda geração, terceira ou quarta da gestão.

O que torna empresas familiares se tornam marcas locais ou globais

Visão dos proprietários e fortaleza inspirar negócios de construção de atividades que cortam acima do resto. Fundadores de empresas com marcas locais e globais são visionários, a intenção de diferenciar seus produtos e serviços do resto. Ao fazer isso, eles se envolvem em marketing de negócios e atividades de construção de marca. Ao invés de leite da empresa, não é incomum para esses visionários para arar volta lucro líquido em marketing e branding esforços que devem fortalecer a marca. Samsung é o maior conglomerado do mundo, que inclui Samsung Electronics, empresa mundial de produtos eletrônicos. Fundada em 1938, em Daegu, Coreia do Sul por Lee Byung Chul, a marca Samsung se tornou um líder em muitas indústrias nacionais que incluem eletrônica, engenharia e química. A partir de 1998, a Samsung se esforçavam para se tornar uma marca global gasto mais de US $ 6B sobre as atividades de marca globais finalmente rematar Sony em 2005 a partir de sua posição de longa data. Samsung tem sido gerido por gerações de uma das famílias mais ricas do mundo empurrando a marca para o seu crescimento e desempenho pelo segundo filho do fundador, Lee Kun-hee.

Fundador e sucessores ver o sucesso do negócio para além do presente. Como um sucesso no negócio é vista em relação ao seu nível de conforto. Não muitos produtos tecnologicamente superiores e serviços subir para se tornar uma marca, assim, renunciando a dominar o setor ou categoria quando se trata de quota de mercado. Isso ocorre porque o fundador pode ter experimentado o seu nível de conforto, assim com a segunda e terceira geração não percebendo que a construção de uma marca de um negócio relativamente bem-sucedida é realmente ajudando a sustentar a marca para além de um da geração atual.

Gerações compartilham uma paixão para a visão do fundador. Mito ou não, a maioria das empresas familiares se inscrever na crença de que os frutos da maioria das empresas são rapidamente dissipadas pela quarta geração, que se acredita ser o mais perdulário entre gerações. Não é assim, se a visão do fundador foi institucionalizada na marca da empresa familiar e seus herdeiros de gerações. Curiosamente, os sucessores de muitos fortificada empresas da sua família e marcas para se tornarem atores globais.

Enquanto muitas empresas de sucesso mundial com várias marcas estão na segunda e terceira gerações, algumas famílias de propriedade de seus negócios durante os últimos duzentos anos. Trinta e oito dessas empresas pertencem ao Henokiens Les, um clube de elite das empresas familiares além de duzentos anos. Entre essas empresas incluem quinze companhias italianas, 10 são franceses, um é holandês, quatro são alemães, um é belga, dois são suíços, quatro são japoneses e um é de Irlanda do Norte.

Proprietários reconhecer que as marcas são como bens jurídicos que podem ser passados ​​de uma geração para a seguinte. Mais de ativos líquidos e tangível, as marcas de garantir um fluxo de receita para as gerações desde os esforços de construção de negócios e branding são sustentadas de forma significativa de uma geração de consumidores para o próximo. Marcas são os ativos intangíveis que oferecem um potencial infindável de lucros sustentados tudo dependendo do nível, largura e profundidade que as gerações vindouras como objectivo crescer e expandir. O crescimento de qualquer negócio e as suas marcas em última análise, depende de quão longe a visão de qualquer geração é nomeado interino terá a marca.

Bem-sucedidas empresas familiares geracionais sustentar a vida de suas marcas, reconhecendo que os produtos de commodities e serviços não pode estender a vida de suas empresas. As empresas familiares são catapultados para o sucesso e riqueza, muitas vezes por produtos individuais ou alguns que desencadeiam o faturamento da empresa substanciais. Edifício comercial não termina aqui. Os fundadores iniciar o grande processo de construção de confiança, associações positivas e reputação em torno dos nomes de seus produtos e serviços resultantes da sorte em um esforço de branding que estabelece uma conexão profunda em futuras gerações de consumidores. Não é de estranhar, os consumidores para a terceira ou quarta geração continuar a usar as marcas originalmente e longo prazo patrocinado por seus avós e / ou pais.

Um membro da família tem a tarefa de crescer e expandir o negócio em cada geração. Enquanto os negócios da família reconhecer a valiosa ajuda de gestores profissionais, os proprietários de empresas familiares perceber também, que a responsabilidade por disparar o negócio e suas marcas repousar sobre a geração é nomeado zelador e líder ungido que acontece de ser um membro da família. Goste ou não, a paixão, orgulho e envolvimento emocional para um negócio de família por um membro da família que começa a entender seu direito de primogenitura e prestação de contas é muito, muito diferente de um administrador profissional.

As empresas familiares com forte múltipla local e / ou marcas globais, e não produtos de base ou serviços, sabe que pode sobreviver a qualquer governo shakeup recessão, ou em mercados protecionistas. Bem-sucedida família de propriedade ou controlada empresas bem em sua terceira ou quarta geração sobreviver porque não dramaticamente mudaram seu foco de marcas fundamentais que catapultou ao sucesso, em primeiro lugar. Embora estas empresas podem ter estendido para outras empresas e categorias, a marca-mãe original permanece uma prioridade no dia-a-dia edifício negócios e atividades da marca de suas gerações de membros da família.

Os membros da família de empresas devem reconhecer direito de primogenitura e fortalecer o empresa e suas marcas.

Chame isso de sorte, do destino ou o destino, mas ter nascido em uma família com algumas empresas bem-sucedidas desassocia um membro da família futura geração do sofrimento tremendo, horas de trabalho alongada e dor resultante dos picos e voleios de um negócio novo, inexperiente. Assim, para alguns herdeiros, perda de paixão e inspiração é comum.

Ironicamente, as empresas com marcas únicas ou múltiplas que já existem há mais de uma década e ainda não ter montado um esforço de branding bem organizado são mais propensos a ser as empresas que devem ter os recursos para montar uma campanha de branding. E se o esforço da marca passa a ser muito bem sucedido, é lógico esperar que um novo conjunto de lealdade dos consumidores geração presente e futura, garantindo a vida da marca na próxima geração.