Familiebedrijven erkennen dat merken kunnen worden doorgegeven van generatie op generatie door Karen V. De Asis
Gepubliceerd in Filippijnse Daily Inquirer, zakelijke functies Section, 03 april 2009
De familie is niet slechts de basis politieke eenheid, is het ook uitgegroeid tot de kern van bedrijven groot en klein.
In feite zijn een groot aantal van de huidige wereldwijde bedrijven en merken eigendom van of gecontroleerd door families.
In de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk, bijna 80% van de bedrijven zijn familiebedrijven of familie geregeld. Hetzelfde profiel bestaat in de Filippijnen en een groot deel van Azië.
Voorbeelden hiervan zijn Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.
Sommige Family Owned en Gezin gecontroleerde bedrijven en merken 2008 | ||
MERK | LAND VAN OORSPRONG | BRAND WAARDE IN US $ |
Microsoft | VS | 59,07 |
Toyota | Japan | 35,05 |
Samsung | Korea | 17,68 |
Appel | VS | 13,72 |
Nike | VS | 12,67 |
Ikea | Zweden | 10,91 |
|
L'Oreal | Frankrijk | 7,50 |
Zara | Spanje | 5,95 |
Adidas | Duitsland | 5,07 |
Hyundai | Korea | 4,84 |
Starbucks | VS | 3,87 |
Marriott | VS | 3,50 |
Bron: Interbrand 2008
Dus heeft de Filippijnen heeft zijn eigen familie merken
De Filippijnen heeft zijn aandeel van familiebedrijf en beheerste bedrijfsvoering, die nu in hun tweede en derde generatie management, oorspronkelijk werd veroorzaakt door enkele merken en uiteindelijk meerdere merken.
Onder hen zijn de alomtegenwoordige SM, Universal Robina Corporation (Jack n Jill knabbelproducten, Great Taste Coffee), Lamoiyan Corporation (Happee tandpasta), Jollibee Foods Corporation, Verenigde Laboratories (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (Bench), Liwayway Marketing Corporation (Oishi snacks), Pascual Laboratories Inc (PotenCee, Betadine), Max's Restaurant (Max gebakken kip), Goudlokje Bakeshop (Goudlokje cake en gebak), enz. Aan de andere kant zijn er en nog steeds een groot aantal familiebedrijven en gecontroleerde bedrijven die hebben afstand gedaan van hun core-merken zijn als deze bedrijven in te voeren in hun tweede, derde of vierde generatie van het management.
Wat maakt familiebedrijven worden lokale of wereldwijde merken
De eigenaarspagina visie en standvastigheid inspireren business-bouwactiviteiten die dwars boven de rest. Oprichters van bedrijven met lokale en internationale merken zijn visionairs, met de bedoeling om hun producten en diensten te onderscheiden van de rest. Op die manier zij zich bezighouden met zakelijke gebouw marketing en branding-activiteiten. In plaats van melk het bedrijf, is het niet ongewoon voor deze visionairs om te ploegen terug nettowinst op marketing en branding inspanningen die het merk moet versterken. Samsung is 's werelds grootste conglomeraat dat Samsung Electronics,' s werelds grootste elektronica bedrijf omvat. Opgericht in 1938 in Daegu, Zuid-Korea door Lee Byung Chul, heeft de Samsung merk uitgegroeid tot een marktleider in tal van nationale industrieën die elektronica, technische en chemische industrieën op te nemen. Vanaf 1998, Samsung gestreefd moeilijk om een wereldwijd merk de uitgaven meer dan $ 6B op de wereldwijde branding activiteiten uiteindelijk rand Sony in 2005 van zijn lang gekoesterde positie te worden. Samsung wordt al door generaties van een van de rijkste van de wereld gezinnen te duwen dat het merk z'n optimale groei en de prestaties door de tweede zoon van de oprichter, Lee Kun-hee.
Oprichter en opvolgers te bekijken zakelijk succes dan de huidige. Hoe men uitzicht op succes in het bedrijfsleven is ten opzichte van een het comfort niveau. Niet te veel technologisch hoogwaardige producten en diensten stijgen tot een merk te worden dus afzien domineren de industrie of de categorie als het gaat om marktaandeel. Dit komt omdat de oprichter kan hebben ervaren zijn comfort niveau, dus met de tweede en derde generatie zich niet realiserend dat het bouwen van een merk uit van een relatief succesvol bedrijf is echt helpt te houden van het merk dan je huidige generatie.
Opeenvolgende generaties delen een passie voor de visie van de oprichter. Mythe of niet, de meeste familiebedrijven onderschrijf de mening dat de vruchten van de meeste bedrijven snel worden opgenomen door de vierde generatie, beschouwd als de meest verkwister als een van generaties. Niet zo, als de oprichter van de visie is geïnstitutionaliseerd in de Vennootschap familie merk en zijn generaties erfgenamen. Interessant, hebben veel opvolgers versterkt hun familie bedrijven en merken te worden global players.
Hoewel veel wereldwijd succesvolle bedrijven met meerdere merken zijn in de tweede en derde generatie, hebben sommige gezinnen eigenaar van hun bedrijven voor de laatste twee honderd jaar. Achtendertig van deze bedrijven behoren tot de Les Henokiens, een elite club van familiebedrijven dan twee honderd jaar. Onder deze bedrijven zijn onder andere vijftien Italiaanse bedrijven, tien zijn Frans, een Nederlandse is, zijn vier Duitse, een Belg is, twee Zwitsers zijn, vier zijn Japanse en een is uit Noord-Ierland.
Eigenaren erkennen dat merken zijn als juridische activa die kunnen worden doorgegeven van de ene generatie naar de volgende. Meer dan vloeibaar en materiële vaste activa, merken staan garant voor een bron van inkomsten voor het slagen die generaties business-gebouw en branding inspanningen zinvol geleden van de ene generatie van de consumenten de volgende. Merken zijn immateriële activa die een nooit eindigende potentieel voor duurzame winst en ander afhankelijk van het niveau, de breedte en diepte, dat volgende generaties willen groeien en uit te breiden bieden. De groei van een bedrijf en haar merken hangt uiteindelijk af van hoe ver de visie van een generatie is benoemd tot beheerder zal het merk te nemen.
Succesvolle generaties familiale ondernemingen ondersteunen het leven van hun merken te erkennen dat commodity producten en diensten die niet kunnen leven van hun bedrijven uit te breiden. Family bedrijven gekatapulteerd naar succes en rijkdom vaak door enkele of een paar producten die substantiële bedrijf inkomsten te activeren. Business Building eindigt hier niet. De oprichters beginnen met de grote proces van het opbouwen van vertrouwen, positieve associaties en reputatie rond de namen van hun geluk producten en diensten wat resulteert in een branding inspanning die een diepe verbinding naar de toekomstige generaties van de consument stelt. Niet verwonderlijk, nieuwe consumenten in het derde of vierde generatie blijven oorspronkelijk gebruik van de merken en lange bezocht door hun grootouders en / of ouders.
Een familielid heeft de taak om te groeien en het bedrijf in elke generatie uit te breiden. Terwijl familiebedrijven erkennen de waardevolle hulp van professionele managers, eigenaren van familiebedrijven te realiseren, dat de verantwoording voor het afvuren van het bedrijf en haar merken uiteindelijk rusten op de generatie is aangewezen beheerder en zalfde leider die toevallig een familielid. Leuk vinden of niet, de passie, trots en emotionele betrokkenheid van een familiebedrijf door een familielid, die begint te begrijpen zijn geboorterecht en verantwoording is ver, heel ver afwijken van een professionele manager.
Familiebedrijven met sterke meerdere lokale en / of wereldwijde merken, geen commodity-producten of diensten, weet dat het kan een regering reorganisatie van de bedrijfsleiding, recessie of protectionistische markten te overleven. Succesvolle familie eigendom van of gecontroleerd bedrijven ook in hun derde of vierde generatie overleven omdat ze nog niet dramatisch verschoven hun aandacht van de kern merken die hen hebben gekatapulteerd tot succes in de eerste plaats. Hoewel deze bedrijven kunnen hebben uitgebreid naar andere bedrijven en categorieën, de oorspronkelijke ouder merk blijft een prioriteit in de dagelijkse gang van zaken bouw-en merk-activiteiten van de generaties van de familie leden.
Familieleden van bedrijven moet geboorterecht herkennen en versterken het onderneming en haar merken.
Noem het geluk, lot of bestemming, maar wordt geboren in een familie met een succesvolle bedrijven distantieert een toekomstige generatie familielid van de enorme ontberingen, verlengd werkuren en pijn als gevolg van de pieken en volleys van een nieuwe, jonge bedrijven. Dus, om een aantal erfgenamen, verlies van passie en inspiratie komt veel voor.
Ironisch genoeg bedrijven met een of meerdere merken die bestaan al meer dan tien jaar en toch nog niet gemonteerd een goed georganiseerde branding inspanningen zijn meer kans hebben om de bedrijven die moeten de middelen hebben om een branding campagne te monteren. En als de branding inspanning gebeurt zeer succesvol te zijn, is het logisch om een nieuwe reeks van loyaliteit verwachten van de huidige en toekomstige generatie consumenten, wat het waarborgen van de levensduur van het merk in de komende generatie.
