필리핀 데일리 인콰이어러에 게시, 비즈니스 기능과, 2009년 6월 11일
성공적인 기업 전세계 브랜드의 중요성을 깨닫게에 나타났습니다.
브랜딩이 다음 세대에게 인생을 하나의 상품에서 제품이나 서비스의 핵심 성장 유지. 수준의 기능성, 다른 상품을 검색 결과에 차별 브랜딩.
IMD를 세계 경쟁력 보고서, 다국적 기업 상태에 많은 성경 참조를 위해 브랜드 관리 2050 2007 취재하는 기간 동안의 보고서에서 자사의 로드맵 경쟁력있는 세계의 주요 지역.
브랜딩보고 우위에도 불구하고 몇몇 기업은 어차피과 교전의 제품에 대한 물품 다양한 리소스를 구축 브랜드 선호에 할당 서비스를 타임 라인을 믿는 모든 제품 서비스가 있으며. 기타 서비스 시간 뒤에 숨어 모든 이유는 브랜드 개발과 또는 관리 제품 하나에 투자할는 너무 비싼합니다.
브랜드 아니 왜?
중 브랜딩을 할 실패할 기업 소유자는 없습니다에는 왜 이유로 호스트가. 그들 중에는 포함 :
컴포트 수준이 달성되었습니다. 브랜딩의 시조는 있지만 기업의 장점을 알고 이론적으로, 시간이 많은 현재의 기업의 만족도가 소재 편의 수준을 그들의 가능성이 달성과 또는 사업은 안보의 성장 추가에 대한 것을 목표로 필요한 이유를 그들이 더 많은 수익. 대개이 단계에서, 비즈니스 활동을하고있다가 현금 하루 관심사 - 현재 암소와 소스에 대한 유지 소유자.
브랜드 손실의 열정과 열망. 구축 사업이다 성장하고 시작하고. 경우에는 둘 다, 주인의 열정은 도전의 순간은 그 안에 키를 계속 높은 영혼의 설립자. 보호하는 브랜드의 서비스와 일관성이 고객의 가난한 가능한 모든 즉 침식 소스의 브랜드 후자는 빌딩과 소유자로 브랜드 상수 시험 관리 브랜드는 지혜와 spiritedness의; 비효율과 낭비 브랜드 인지도 프로그램, 고객의 감소, 약화 브랜드의 위치로 인해 환경의 변화에 대응 무능력에, 시간이 지남에 브랜드 이미지를 파괴하는 브랜드를 구축보다 다소;, 복구 등 판매 가난한 설치 비용의 광고로
여기 그리고 지금 대는 지금 여기와 미래의 사고. 쇼크, 밖으로 압도 또는 착용 시간에 의해 건물 자신의 상품 사업에 및 관리의 기업 소유자는 대부분 찾아 그것은 그것을 fortifying 강력히의 의도와 함께 사업을 관리하는 어려운 생각 다음 세대. 종종, 설립자는 브랜드 알게 될 상품을 높이는 수준 옆의하며 새로운 탄생을 많이 좋아 사업주는 자원과, 노력이 요구됩니다 광범위한 시간을. 많지 운동 가지고있는 의지를하고 통과 에너지.
연대순 시대가 방해를, 그래서 생각 해요. 경제없이는 설립자의 고유의 개인적인 열정과 부정과 경쟁 강한 신념 브랜딩으로부터 서비스를 보호하는 제품이나는 최고의 비즈니스 전략, 연대기 나이가 브랜드가되는 편리한 구축 변명하지 . Col. Harland 샌더스, 치킨 창업자의 켄터키 후라이드 지금은 KFC로 알려져, 노인 65 세 나이에 성장 가맹업을 통해 비즈니스를 자신의 브랜드 구축. 설립자의 시대 사명이며 결코 억지력 비전에 자신의 브랜드 소유자입니다 의연한.
여유롭게 생활 대 작업 목마가. 브랜드 구축 작업없고 간편하고 신속. 성공적인 브랜드 실행을 올바른 운영과 근면에서 일하는 데다가 특히 감독 '이라는 브랜드 소유자 결과의, 비즈니스 환경의 접지 이해하고, 기존 고객과 잠재적인 통찰력 이해의 브랜드. 브랜드 구축 및 관리가 여가에 할 수없는 혹은 그것을하는 것 같아요. 따라서의 젖짜기 무대되지 않은 모든 사업 소유자는 노력 건물 브랜드입니다 수락의 상당한으로 인한 엄격한 작업 요구한다.
작성자 대 섭정 사고. 대부분의 두 번째 및 3 세대 자영업 구축하고 그들은 이전이나 조상입니다 선조들의 laggards에 어떻게 관리하고 그들의 사업을, 늘 잃을까 봐선 또는. 그래서, 그들은 환경이 변화하는 비즈니스에 걸릴 응답 그렇게 쉬운 일이 변경 사항을 구현하기 위해 필요한 경로의에도 불구하고 단지 다음과 같은 전통을 무엇을 가지고 오래. 겉보기에, 대부분의 세대입니다 모르고하고 그 다음 아무것도에 사업을 같은 거의 razing까지, 명성없이 비즈니스 가치의 땅, 아니 실현에서만 살 가능성이없는, 브랜드 수 가져. 종종, 청지기가기도 그 사업은 사업을 판매할 수있을 전달도 다음 세대 또는 유지, 떠날에 후임자가 결정 여부 그들은 성장한다.
액티브 대 수동적 소득. 비즈니스 무대 암소 시에 현금, 비교적 적절한 수익은 노력 브랜딩 및 와서 함께 무시할 마케팅. 그것은 사업이 시에 단계 때에 자원을 투자를 유혹 안 최고의입니다 바랍니다. 많은 사람들이 그들의 비즈니스에 대한 방종 암소에 의존하는 수동적인 소득에서 현금과 브랜드 구축 사업 헤지 펀드와 뮤추얼 등보다는 가져다 그것을 다시 할당, 주식으로부터 얻을 초과에게 수입을 증분 수동적.
많은 감정적인 수하물을 위해 - 운반 상승까지 중 창립자 '비전 공포, 손실 수준 편안 그걸 다 자기의 세대 성장을 위해 관리에서 침입 사고가 하나 구조 조정 substantively 사업을하고있어 기업 청지기을을 너무 감정적인 수하물에 이월..
언제 브랜딩 일이
서비스를 개발 상품의 제품과 브랜드가 될 비전이 아니라 그린의 기능만을 매니저 소유자지만 결과. 지원이 없으면, 열정과 소유자 브랜드 비전의, 아니 성공적인 브랜딩도 발생할 수 있습니다. 다음의 브랜드가 될 수 있습니다 빌더 일부로 사업 청지기 드라이브 통찰력 있습니다.
CEO 인 스튜어트 변경 마음. 섭정 브랜드의 CEO 꿈을 시작 개인적으로 큰 컬트,에 전달 복용 무슨 다음부터 레벨 - 상품 있습니다. 그 결과는 침식는 성장과 확장을 대. 이 때 CEO는 섭정을 더 많거나 번 시작을 목표로 10에 대한 어떤 현재의 사업이 심장 생성 후, 변경의 CEO되었습니다 집합에 대해 가지고 무대.
믿음 서비스의 하나의 상품 및. 많은 상품의 제품과 서비스는하지만 시간이되어 꽤의 존재에 대한 몇 가지 브랜드로 도달하지 않은 수준을 식별되고 적절한 인식. 그럼에도, 제품 또는 서비스의 상태로 물품 소유자가 사업에 대한 수익을 충분히 얻을 인정합니다. 제대로하면 다 같은 있었 사건 브랜딩은 특별히, 다음 복용 물건을 성공으로 다음 신호 레벨.
강하게 성장 믿어 지속적인 지속적인 주요 비즈니스 전략을위한 브랜드입니다. 브랜딩 성공 열쇠로 그것을 유지하는 것입니다. 성공적인 브랜딩은 시간을 가지고 할 수없는 일이 노력을 브랜딩 궁금해. 일단 기세가 그것을 잃게된다는 설정하지 않도록주의 브랜드해야 소유자. 브랜드를 구축하는가 어렵습니다; 어떻게 브랜드를 유지하는 것이 훨씬 쉽습니다하지만 소유자는 브랜드에 손실을이 단계 때 우유 충동가.
