karendeasis.com

가족 소유 기업은 브랜드가 세대에서 세대로 전승 수있다는 인식 카렌 V. 드 Asis하여

필리핀 데일리 Inquirer, 비즈니스 기능과, 2009년 4월 3일에 게시됨

가족은 그냥 기본적인 정치적 단위 아닙니다, 또한 크고 작은 기업의 토대가되었다.

사실, 오늘날의 글로벌 기업 및 브랜드들이 꽤 숫자가 중 소유 또는 가족에 의해 제어.

미국과 영국에서는 기업의 약 80 %가 통제 가족 소유 또는 가족입니다. 동일한 프로필이 필리핀과 많은 아시아의 존재합니다.

이런 가운데 마이크로 소프트, 도요타, 애플, 나이키, 이케아 (Ikea), 로레알, 자라, 아디다스, 스타벅스, 현대, 메리어트, 삼성입니다.

출처 : Interbrand 2008

그래서 필리핀 자체 패밀리 브랜드를 가지고

필리핀은 이제 원래 단일 브랜드 결국, 여러 브랜드 연료 그들의 두 번째 및 3 세대 관리,로, 가족 소유 및 통제 사업의 점유율을 가지고 있습니다.

그들 중에는 유비 쿼터스 SM, 유니버설 Robina 공사 (잭 N 질의 snackfoods, 안목 커피), Lamoiyan 공사 (Happee 치약), Jollibee 식품 주식 회사, 미국 연구소 (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen 공사를 포함 (벤치), Liwayway 마케팅 주식 회사 (Oishi 스낵 식품), Pascual 연구소 주식 회사 (PotenCee, Betadine), 반면에 최대의 식당 (최대 프라이드 치킨), 금발 미녀 Bakeshop (금발 미녀 케이크와 패스 트리) 등 거기 있었 이러한 기업 경영의 자신, 초 3, 4 세대에 들어갈 것처럼 그들의 핵심 브랜드를 취하 않은 가족 소유와 통제 기업의 상당한 숫자가 될 것을 계속한다.

어떤 가족 소유 기업이 로컬 또는 글로벌 브랜드가 만들어

소유자의 비전과 불굴의 의지는 자르 비즈니스 빌딩 활동을 격려 로컬 및 글로벌 브랜드를 가진 기업의 능가. 창설자는 나머지에서 그들의 제품과 서비스를 차별화하기위한 의도 visionaries 있습니다. 이렇게, 그들은 사업 건축 마케팅과 브랜딩 활동. 오히려 우유 사업보다 이러한 visionaries은 브랜드를 강화해야 마케팅 및 브랜딩 노력에 그물 수입을 다시 갈고하는, 그것은 드문 일이 아니다. 삼성 전자는 삼성 전자, 세계 최대의 전자 회사를 포함하는 세계 최대의 복합 기업이다. 리 병 철에 의해 대구, 한국에서 1938 년에 설립된 삼성 브랜드는 전자 공학 및 화학 산업을 포함한 많은 국내 산업의 선두 주자가되었습니다. 1998 년부터 삼성 전자는 글로벌 브랜드의 지출 드디어 긴 휴대용 위치에서 2005 년에 소니를 가장 자리 장식 글로벌 브랜딩 활동에 이상의 $ 6B되기 위해 열심히 strived. 삼성은 설립자의 둘째 아들 리 Kun-히하여 최적의 성장과 성능 브랜드를 밀어 세계에서 가장 부유한 가족 중 하나의 세대에 의해 실행되었습니다.

설립자와 후임자는 현재 이상 비즈니스 성공을 볼 수 있습니다. 사업에서 한 전경의 성공을 하나의 안락 수준에 상대적으로 얼마나. 너무 많은 기술적으로 우수한 제품과 서비스는 시장 점유율에 있어서는 업계 또는 카테고리를 지배 전술한 따라서 브랜드가 될 떠오 릅니다. 창립자는 두 번째와 세 번째 세대가 정말 자기의 현재의 세대 이상의 브랜드를 유지 도움이되는 비교적 성공적인 사업으로 브랜드를 구축하는 것을 실감하지 못하고 이제까지 자신의 안락 수준을 경험했을 수 있기 때문입니다.

성공하는 세대는 설립자의 비전에 대한 열정을 공유할 수 있습니다. 신화 아니건, 대부분의 가족 기업이 가장 기업 과일은 신속하게 4 세대에 의해 소산되는 신념에 가입 세대 가운데 가장 돈을 헤프게 쓰는 것으로 믿었다. 별로, 설립자의 비전은 회사 제품군의 브랜드와 그의 세대 상속자로 제도화되어있다면. 흥미롭게도, 많은 승계인은 글로벌 플레이어가되기 위해 자신의 가족 기업과 브랜드를 봉쇄했습니다.

여러 브랜드가 많은 세계적으로 성공한 기업이 두 번째와 세 번째 세대에 있지만, 일부 가족들은 지난 200 년전에 그들의 사업을 소유하고있다. 이러한 기업의 38 레 Henokiens 2 백 나이보다 가족 기업의 엘리트 클럽에 속합니다. 이러한 기업, 십 프랑스 있습니다 십오 이탈리아어 회사를 포함 가운데 하나가 네덜란드이며, 네 가지 범주는 독일어이며, 하나가 벨기에이며, 두 스위스가 넷은 일본이며, 하나는 북 아일랜드 출신.

소유자가 브랜드가 한 세대에서 다음에 전달할수있는 법적 자산 같고 그런 인식하고 있습니다. 액체와 유형 자산보다도 브랜드 비즈니스 빌딩과 브랜딩 노력은 소비자의 한 세대에서 의미있게 지속되고 제공된 세대 성공을 위해 수익을 보장 옆에. 브랜드 모두 성공하는 세대의 성장과 확장을 목표로하는 수준, 폭 및 깊이에 따라 지속적인 수입에 대한 무한한 적이 잠재력을 제공하는 무형의 자산입니다. 모든 비즈니스의 성장과 그 브랜드는 궁극적으로 모든 세대의 비전은 관리 인이 브랜드를 취할 것입 임명있어 얼마나 멀리에 따라 달라집니다.

성공적인 세대 가족 기업은 상품의 제품과 서비스들이 기업의 수명을 연장 수 없다고 인정하는 브랜드의 생명을 유지. 가족 기업은 주로 실질적인 회사의 수익을 유발 하나 또는 몇 가지 제품에 의해 성공과 부의에 catapulted있다. 비즈니스 건물은 여기서 끝나지 않는다. 시조는 소비자의 미래 세대에 깊은 연결을 설정 브랜딩 노력의 결과로 자신의 행운의 제품과 서비스의 이름 주위에 신뢰, 긍정적인 협회와 명성을 구축의 주요 프로세스를 시작합니다. 놀랄 것도 없지 3, 4 세대로 소비자의 원래 브랜드를 계속 사용하고 오랫동안 그들의 조부모 및 / 또는 부모 patronized.

가족 구성원이 성장하고 모든 세대에 사업을 확장하는 작업하게됩니다. 가족 기업 전문 관리자의 귀중한 도움을 인식할 수 있지만, 가족 기업의 소유자는 사업을 가동하고 브랜드가 궁극적 세대에 나머지도 그 책임을 실현 관리인 임명이야 가족에서 일어나는하고 선택받은 지도자. 좋든 싫든 자신의 타고난 권리와 책임은 전문 관리자로부터 멀리 다른, 멀어 이해하기 시작 가족이 아닌, 열정, 자부심과 가족의 비즈니스에 대한 정서적 참여.

강한 여러 지역 및 / 또는 글로벌 브랜드가 아닌 상품 제품이나 서비스와 가족 기업, 전혀 정부 shakeup, 불황이나 보호 무역 시장에서 살아남을 수있다는 것을 알고. 그들은 극적으로 처음부터 성공에 그들을 catapulted했습니다 핵심 브랜드에서 자신의 포커스를 이동하지 않았기 때문에 성공적인 가족은 자신들이 3, 4 세대로 살아남기를 비즈니스를 소유 또는 관리하고 있죠. 이들 기업이 다른 기업과 범주로 확장했을 수도 있지만, 원래 부모 브랜드 데이 비즈니스 빌딩과 가족의 세대 브랜드 활동으로 하루를 우선적으로 남아있다.

기업의 가족 상속권 인식을 강화해야합니다 기업과 브랜드.

그것을 빌어, 운명 또는 숙명라고 부르지만, 성공적인 사업으로 가족 타고난은 새로운 신생 기업의 봉우리와 volleys으로 인한 엄청난 고난의 미래 세대 가족, 길어 작업 시간과 고통을 disassociates. 따라서, 몇몇 상속자로, 열정과 영감의 손실이 일반적입니다.

아이러니하게도, 아직 10 년 이상 존재되고있다 하나 또는 여러 개의 브랜드를 가진 기업이 잘 조직 브랜딩 노력을 장착하지 않은 것은 브랜딩 캠페인을 탑재 자원이 있어야 기업이 될 가능성이 더 높습니다. 브랜딩 노력은 매우 성공적으로 될 일이 생기면 그것 때문에 오는 세대에 브랜드의 수명을 보장하는 현재와 미래 세대 소비자들의 충성도의 새로운 세트를 기대하는 논리이다.