フィリピンのデイリーInquirer、日曜日ビズ、2009年10月4日に発表され
今日のグローバルなビジネス環境における競争激化を考えると、企業の経営者は、彼らがライセンスとフランチャイズ情報に入ると消費者の忠誠心を獲得したい場合は、ブランディングに行く必要があることがわかります。
そして、まだ、いくつかは、積極的に資源、資金、時間、人々の持続的な投資を必要とするビジネス戦略に取り組んでいます。
そして、彼らはブランディングに行くのであれば、多くは通常間違った方法を実行します。 彼らはブランド、研究開発、それらの処分で右の分析や意思決定ツールを持っている創造性とメディアの専門家から先に引いたアドバイスを偽造。
ないブランディング
ブランディングの専門知識ではなく、商品·サービスです。 その専門知識は、規律の同一および関連分野で同様の効率化、スピードと持続可能性をもたらすことができ、時間を介して構築されているネットワークやパートナーへのアクセスの付加価値の知識や露出を獲得し、戦略的な経験と実践の年から来ることができますブランドを管理するインチ ブランディングは、深い思考を必要とし、検証または誘発する新しいアイデアやコンセプトを研究に、最終的に創造的なキャンペーン、メディア、消費者が表示される特別なイベントや他の形式や経験に翻訳または実行される戦略アウトよく考えました。 それは周りに他の方法になることはありません。
戦略的な専門知識を持たないブランドにしようとしての多くの罪の中に含まれます。
- 研究によって検証会社のブランド戦略がなく、クリエイティブエージェンシーは、消費者が製品やサービスを購入する強制執行を作るために使用する消費者の洞察力を引いたクリエイティブエージェンシーやフリーランスのクリエイティブな才能を扱う。
- 持続可能な創造的なキャンペーンに顧客の洞察力を処理し、実行に無能な創造性とメディアパートナーと協力。
- 戦略的枠組みではなく、周りに他の方法を提供するための創造的メディア出力に依存する。
- 単に競合他社は、メッセージング、クリエイティブ、メディア、実装の面で何をしているかのコピー。
- ブランドとメディアパートナーとの間の戦略的なフィット感を適切に評価せずにメディアの契約をクリンチ、一般的な評価とサイコとターゲット市場の特定のデータは、主にメディアプランを変更したり、変更することができます知らない順位と人口統計データに大きく決定をなされる。 さらに、メディアへの投資ではなく、非持続的な、一度限りのメディアのお得な情報をもたらす戦略的なメディアの決定をより緊密な関係やプロモーション情報によってトリガされます。
- その名前を信じることは十分にブランドを構築することができます言及。
- チームの専門家のブランド戦略の不在。 多くの場合、ブランドの専門家の役割は、商品とのビジネス所有者が想定できるものとして見られている。
どのようにブランドへの戦略
戦略なく、ブランディングの多くの罪を識別したら、次のこれによって戦略に接地されたブランディングを実現するための方法は次のとおりです。
- 深く消費者を理解しようとする洞察力マイニングの研究活動に従事。
- ブランドのコミュニケーションキャンペーンに消費者の洞察力を捕獲する能力を持つ創造的パートナーと協力。
- その最近の日付のメディア·データに基づいて客観的に存在するオプションのメディア機関と協力する。
- 持続可能なブランドの方向性を設定するには、ボードレベルで動作するように客観的な、サードパーティの経験豊富なブランド戦略、一時的に持ち込む。
- 戦略的な仕事のボードレベルおよびビジネス所有者を従事し、その上に持続的な関与の重要性を印象づける。
作家には、管理のアジア研究所の戦略的ブランド·マネジメント·コースのプログラムディレクターであり、最高の販売ブランドブック、マインドカラーフォルダの著者である：ブランディングストーリー、パワーブックで利用可能な、ベストセラーと国立書店アウトレット。
