פורסם ב פיליפיני יומי Inquirer, תכונות מדור עסקים, 13 פבואר 2009
תחזית גלובלית בענף הקמעונאי אינה ורודה בדיוק עם המיתון המעמיק הצפוי במדינות מפותחות ההאטה הכלכלית לפיתוח אסיה.
, שווי ערך, ערך מעל החנות הקמעונאית
כאשר הכסף הוא הדוק, הצרכנים מתחילים להעריך את האפשרויות העומדות בפניהם. 2008 Global דו"ח נילסן שנערך ב -47 שווקים, כולל הפיליפינים מגלה כיצד רוב שיעור הצרכנים העולמי "התמורה הטובה ביותר לכסף" כשיקול העיקרי ברכישת מוצרים ושירותים ואחריו מבחר טוב של מותגים ומוצרים באיכות גבוהה. מיקום במקום השלישי.
משמעות הדבר היא כי המותגים, המוצרים והשירותים נוטים יותר לנהוג הרכישה עם הצרכנים שעשה את דעתם, אולי אפילו לפני בחירת מיקום החנות הם יוכלו לבצע את הרכישה.
מקור: מכולת, חנות בחירה וערך עבור כסף: Global נילסן דו"ח 2008
הקונים פיליפינית באופן מפתיע, למרות הנטייה הטבעית שלהם לצריכה פרטית קניות, להישאר מחפשי ערך נלהבים ביותר. תשעים אחוז הקונים פיליפינית מושפעים התפיסה שלהם את המוניטין של החנות עבור התמורה הטובה ביותר לכסף, אותו הדבר עם יותר מ -80% הסינגפורים, האינדונזים, יוונים, מלזים ו טייוואן.
מקור: מכולת, חנות בחירה וערך עבור כסף: Global נילסן דו"ח 2008
מה זה אפילו יותר מעניין, הוא איך ארבע עשרה צרכנים בעולם, כולל הפיליפינים לקחת את העניינים בידיים שלהם במחקר להערכת מותגים ומחירים קמעונאית עם הטורקים (84%) מובילים את הרשימה ואחריה פיליפינים (79%), הברזילאים (78 ופולנים %), פורטוגזית תאילנדים (77%).
הלחץ הוא על לקמעונאים בעלי הקרקעות קמעונאיות
למרות המיקום נגיש נשאר חשוב קמעונאית, זה כמעט הפך למצרך עם פורמטים חנות וחנויות נוספות העולות כדי לשרת גם את הקטע האוכלוסייה הקטנה ביותר. לכן, כאשר הצרכנים חושבים על מוציאים את הכסף בעיקר בעתות משבר כלכלי, הם נוטים לחשוב על מותגים, מוצרים ושירותים על מיקום. להלן מספר דרכים שבה קמעונאים בעלי הקרקעות קמעונאיות יכול להתגבר על ההאטה הכלכלית הצפויה:
בעלי הקמעונאיות לתמוך מותגים ברצינות לעשות מאמץ כדי לדבר עם הצרכנים. חלפו הימים, כאשר מוצרים ושירותים המסתמכים על נוכחותם מדפי החנויות או שטחים מושכרים בקניונים כדי למשוך לקוחות. בעתות משבר, בעלי קמעונאיות חייב לשתף פעולה עם מותגים ברצינות להשקיע בבניית המותג לזייף הצרכנים חלקה של הנפש חלקם של החלל. מותגים לסייע להביא את תנועת הולכי הרגל אל החלל הקמעונאי עם נוכחות קמעונאית בקלות וכתוצאה מכך המכירה כי הדדית הטבות לבעל המותג בעל הבית הקמעונאי. אותו הדבר עם קמעונאים עצמאיים, בעלי קמעונאיות צריך לבחור דיירים שמסוגלים למשוך תנועת הולכי הרגל שלהם לחנות שלהם וכתוצאה מכך, לשירותים בקניון ודיירים אחרים.
יצירת תפיסה של ערך עבור הכסף קמעונאי. הנהג העיקרי הקנייה היא "התמורה הטובה ביותר לכסף". לכן, קמעונאים בעלי הקרקעות קמעונאיות חייב לעשות את זה בולט בצורה נוחה עבור הקונים לזהות ערך נתפס עבור מותגים כסף כאשר צרכנים אלה להיכנס לחנויות או קניונים. לעתים קרובות, מותגים עם השקעה משמעותית בבניין המותג הם המותגים אותם עם שכיחות גבוהה של ערך נתפס.
יש לי תיק חזק של ערך טוב עבור מותגים כסף. הקונים פיליפינית מוסמכים מחפשי ערך. משמעות הדבר היא כי חנות או קניון לשגשג, עליו להיות בעל תיק משמעותי של ערך טוב עבור מותגים כסף. התמורה הטובה ביותר לכסף מותגים הכלכליים אינם זהים. מותגים הכלכליים מסתמכים על מכירת זול כל הזמן להתפשר על איכות רוב הזמן. התמורה הטובה ביותר מותגים כסף לא יכול להיות במחיר הנמוך ביותר. כאשר מדובר על ערך טוב עבור מותגים כסף, סיפוק היתרון של השימוש הצרכן חושב שהוא מקבל עולה בהרבה על העלות של רכישת המותג.
להשקיע בבניית מותג. המשבר הכלכלי הוא הזדמנות לבנות מותג חזק. בעלי המותג רוב להיות זהירים באופן טבעי downtimes. זה משאיר את השדה הפתוח לשחקנים יותר אסרטיביים שמאמינים כי גם משבר כלכלי, בניית מותג חייב להתקיים. החדשות הטובות הן - למרות המשבר הכלכלי, זה עדיין הרבה יותר זול לבנות מותג במהלך downtimes כלכליים כאשר יש מתחרים הרבה פחות אגרסיבי ועסקים נוספים רעבים הכנסות המכירות.
