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Aziende a conduzione familiare riconoscono che i marchi possono essere tramandati di generazione in generazione da Karen V. De Asis

Pubblicato in filippino Daily Inquirer, Business Sezione Caratteristiche, 3 APRILE 2009

La famiglia non è solo l'unità politica di base, è diventata anche il nucleo di aziende grandi e piccole.

In effetti, un buon numero di aziende globali di oggi e marchi sono di proprietà o controllati da famiglie.

Negli Stati Uniti e nel Regno Unito, quasi l'80% delle aziende sono a conduzione familiare o familiare controllata. Il profilo esiste lo stesso nelle Filippine e gran parte dell'Asia.

Tra questi vi sono Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Fonte: Interbrand 2008

Così fa nelle Filippine ha i suoi marchi propri familiari

Le Filippine hanno la sua quota di attività a conduzione familiare e controllata, ora nella loro gestione seconda e terza generazione, inizialmente alimentata da singoli brand e, infine, varie marche.

Tra di essi includono l'onnipresente SM, Universal Robina Corporation (Jack n Jill snackfoods, Caffè Great Taste), Lamoiyan Corporation (dentifricio Happee), Jollibee Foods Corporation, United Laboratories (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (Bench), Liwayway Marketing Corporation (snack Oishi), Pascual Laboratories Inc. (PotenCee, Betadine), Ristorante Max (Max pollo fritto), Goldilocks Bakeshop (Goldilocks torte e pasticcini), ecc D'altra parte, ci sono stati e continuano ad essere un buon numero di aziende a conduzione familiare e controllato, che hanno annullato le marche principali come queste aziende entrano in loro seconda generazione, terza o quarta di gestione.

Ciò che rende le imprese a conduzione familiare diventare marchi locali o globali

La visione dei proprietari e forza d'animo ispirare le attività di sviluppo commerciale che tagliano sopra il resto. fondatori di imprese con marchi locali e globali sono visionari, l'intenzione di differenziare i loro prodotti e servizi dal resto. In tal modo, si impegnano in attività di marketing building e le attività di branding. Piuttosto che il business del latte, non è raro per questi visionari a reinvestire gli utili netti su attività di marketing e di branding, che dovrebbe rafforzare il marchio. Samsung è il più grande conglomerato al mondo che comprende Samsung Electronics, la più grande azienda al mondo dell'elettronica. Fondata nel 1938 a Daegu, Corea del Sud da Lee Byung Chul, il marchio Samsung è diventata leader in molte industrie nazionali che includono elettronica, ingegneria e chimica. Dal 1998, Samsung lottato duramente per diventare un marchio globale di spesa più di $ 6B sulle attività di branding a livello mondiale, infine bordatura Sony nel 2005 dalla lunga data posizione. Samsung è gestito da generazioni di una delle più ricche famiglie del mondo che spingono il marchio alla sua crescita e prestazioni ottimali dal secondo figlio del fondatore, Lee Kun-hee.

Fondatore e successori visualizzare successo commerciale oltre il presente. Come un successo vista nel business è relativo al proprio livello di comfort. Non troppo numerosi prodotti tecnologicamente superiori e servizi salire a diventare un marchio così, rinunciando domina l'industria o la categoria quando si tratta di quota di mercato. Questo perché il fondatore possono aver sperimentato il suo livello di comfort, così con la seconda e terza generazione non rendendosi conto che la costruzione di un brand su un business relativamente di successo è in realtà contribuendo a sostenere il marchio al di là della generazione attuale.

Generazioni successive condividono la passione per la visione del fondatore. Mito o no, la maggior parte delle aziende di famiglia sottoscrivere la convinzione che i frutti della maggior parte delle aziende sono rapidamente dissipate dalla quarta generazione, che si ritiene essere il più spendaccione tra le generazioni. Non è così, se la visione del fondatore è stata istituzionalizzata nel marchio di famiglia Società e dei suoi eredi generazionali. È interessante notare che molti successori hanno consolidato le proprie imprese familiari e le marche a diventare attori globali.

Mentre molte aziende di successo a livello mondiale con i marchi più sono in seconda e terza generazione, alcune famiglie hanno posseduto le loro attività negli ultimi duecento anni. Trentotto di queste imprese appartengono al Les Henokiens, un club elitario delle imprese familiari oltre duecento anni. Tra queste imprese sono quindici le aziende italiane, dieci sono francesi, uno è l'olandese, quattro sono tedeschi, uno è belga, due sono svizzeri, quattro sono giapponesi e uno dal Nord Irlanda.

Proprietari riconoscere che le marche sono come beni giuridici che possono essere passati da una generazione a quella successiva. Più di liquidità e tangibili, i marchi garantiscono un flusso di entrate per le generazioni successive previste iniziative business-building e il marchio sono sostenuti significativamente da una generazione di consumatori al successivo. I marchi sono attività immateriali che forniscono un potenziale inesauribile di guadagni sostenuti tutti a seconda del livello di larghezza e la profondità che le generazioni successive lo scopo di crescere ed espandersi. La crescita di qualsiasi azienda e dei suoi marchi dipende in ultima analisi da quanto la visione di qualsiasi generazione, è nominato custode avrà il marchio.

Imprese familiari di successo generazionali sostenere la vita dei loro marchi riconoscendo che i prodotti delle materie prime e servizi non possono prolungare la vita delle loro imprese. Aziende familiari sono catapultati verso il successo e la ricchezza spesso da prodotti singoli o pochi che attivano i ricavi si registra una sostanziale. Costruzione di affari non finisce qui. I fondatori avviare il grande processo di costruzione di fiducia, associazioni positive e la reputazione in giro i nomi dei fortunati loro prodotti ei servizi ottenuti in uno sforzo di branding che stabilisce una connessione in profondità le future generazioni di consumatori. Non sorprende, i consumatori nella terza o quarta generazione continuare ad utilizzare i marchi di origine e lungo frequentato dai loro nonni e / o genitori.

Un membro della famiglia ha il compito di crescere ed espandere il business in ogni generazione. Mentre le imprese familiari riconoscere il prezioso contributo di manager professionali, titolari di imprese familiari rendo anche conto, che la responsabilità per sparare l'azienda ed i suoi marchi in ultima analisi poggiare su generazione è nominato custode e unto leader che sembra essere un membro della famiglia. Piaccia o no, la passione, l'orgoglio e coinvolgimento emotivo per una azienda di famiglia da un membro della famiglia che comincia a capire il suo diritto di primogenitura e la responsabilità è molto, molto diverso da un gestore professionale.

Le imprese familiari con una forte multiple locale e / o marchi globali, non prodotti di base o servizi, sapere che può sopravvivere a qualsiasi shakeup governo, recessione o mercati protezionistiche. Famiglia di successo delle imprese possedute o controllate bene nel loro terza o quarta generazione a sopravvivere perché non hanno drammaticamente spostato la loro attenzione dalle marche principali che li hanno catapultato al successo in primo luogo. Anche se queste aziende possono essere estese in altre imprese e categorie, il marchio genitore originale rimane una priorità nel corso della giornata alla costruzione giorno lavorativo e le attività del brand dei suoi generazioni di membri della famiglia.

I familiari di imprese devono riconoscere il diritto di primogenitura e fortificare società e dei suoi marchi.

Chiamatela fortuna, il fato o destino, ma essendo nato in una famiglia con un business di successo dissocia un futuro membro della famiglia di generazione dalla difficoltà tremenda, ore di lavoro allungati e il dolore derivante da i picchi e le raffiche di un nuovo, business nascente. Così, per alcuni eredi, la perdita di passione e ispirazione è comune.

Ironia della sorte, le aziende con marchi singoli o multipli che sono stati in vigore da più di un decennio e ancora non hanno montato una ben organizzata sforzo di branding è più probabile che sia le aziende che dovrebbero avere le risorse per montare una campagna di branding. E se lo sforzo di branding sembra essere un grande successo, è logico aspettarsi una nuova serie di fedeltà da parte dei consumatori generazione attuali e future garantendo così la vita del marchio per la prossima generazione.