karendeasis.com

Perusahaan milik Keluarga mengakui bahwa merek dapat diturunkan dari generasi ke generasi oleh Karen V. De Asis

Diterbitkan di Filipina Harian Inquirer, Bisnis Fitur Bagian, April 3, 2009

KELUARGA YANG BUKAN HANYA ATAS unit politik dasar, juga menjadi inti dari perusahaan besar dan kecil.

Bahkan, cukup banyak perusahaan global sekarang ini dan merek, baik yang dimiliki atau dikendalikan oleh keluarga.

Di Amerika Serikat dan Britania Raya, hampir 80% dari bisnis keluarga dimiliki atau dikontrol keluarga. Profil yang sama ada di Filipina dan sebagian besar Asia.

Di antaranya adalah Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Sumber: Interbrand 2008

Begitu juga Filipina punya keluarga sendiri merek

Filipina memiliki sahamnya dimiliki keluarga dan dikendalikan bisnis, sekarang menjadi manajemen generasi kedua dan ketiga mereka, awalnya didorong oleh merek tunggal dan akhirnya, beberapa merek.

Di antara mereka termasuk SM di mana-mana, Universal Robina Corporation (Jack n Jill snackfoods, Great Taste kopi), Lamoiyan Corporation (Happee pasta gigi), Jollibee Makanan Corporation, Amerika Laboratorium (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (Bench), Liwayway Pemasaran Corporation (makanan ringan Oishi), Pascual Laboratories Inc (PotenCee, Betadine), Max Restoran (Max ayam goreng), Goldilocks Bakeshop (Goldilocks kue dan kue kering), dll Di sisi lain, ada dan terus menjadi cukup banyak usaha yang dimiliki dan dikendalikan keluarga yang telah melepaskan merek inti mereka sebagai perusahaan-perusahaan ini masuk ke dalam mereka yang kedua, ketiga atau keempat generasi manajemen.

Apa yang membuat keluarga menjadi bisnis yang dimiliki atau global merek lokal

Pemilik 'Visi dan ketabahan inspirasi-bangunan kegiatan usaha yang dipotong atas sisanya. Pendiri bisnis dengan merek lokal dan global adalah visioner, maksud untuk membedakan produk dan jasa dari yang lain. Dengan demikian, mereka terlibat dalam pemasaran bisnis bangunan dan kegiatan branding. Daripada susu bisnis, tidak jarang untuk visioner ini untuk membajak kembali laba bersih pada pemasaran dan branding upaya yang harus memperkuat merek. Samsung merupakan konglomerat terbesar di dunia yang mencakup Samsung Electronics, perusahaan elektronik terbesar di dunia. Didirikan pada tahun 1938 di Daegu, Korea Selatan oleh Lee Byung Chul, merek Samsung telah menjadi pemimpin dalam industri dalam negeri banyak yang mencakup elektronik, teknik dan industri kimia. Dari tahun 1998, Samsung berusaha keras untuk menjadi merek global menghabiskan lebih dari $ 6B pada kegiatan branding global akhirnya les Sony pada tahun 2005 dari posisi yang lama dipegang. Samsung telah dijalankan oleh generasi dari salah satu keluarga terkaya di dunia mendorong merek untuk pertumbuhan optimal dan kinerja dengan putra kedua pendirinya, Lee Kun-hee.

Pendiri dan penerus melihat kesuksesan bisnis di luar sekarang. Bagaimana seseorang dilihat sukses dalam bisnis adalah relatif terhadap kenyamanan tingkat satu. Tidak terlalu banyak teknologi produk unggulan dan jasa meningkat menjadi merek demikian, atas mendominasi industri atau kategori ketika datang ke pangsa pasar. Hal ini karena pendiri mungkin telah mengalami tingkat kenyamanan, sehingga dengan generasi kedua dan ketiga yang tidak menyadari bahwa membangun merek dari bisnis yang relatif sukses adalah benar-benar membantu mempertahankan merek melebihi generasi sekarang seseorang.

Generasi semangat untuk berbagi visi pendiri atau. Mitos tidak, bisnis keluarga yang berlangganan keyakinan bahwa buah dari bisnis yang paling dengan cepat hilang oleh generasi keempat, diyakini menjadi yang paling boros di antara generasi. Tidak begitu, jika visi pendiri telah dilembagakan dalam keluarga merek Perusahaan dan ahli waris generasi nya. Menariknya, banyak penerus keluarga mereka dibentengi bisnis dan merek untuk menjadi pemain global.

Sementara bisnis global sukses banyak dengan beberapa merek yang masuk ke dalam generasi kedua dan ketiga, beberapa keluarga telah memiliki usaha mereka selama dua ratus tahun terakhir. Tiga puluh delapan bisnis ini milik Henokiens Les, sebuah klub elit bisnis keluarga lebih dari dua ratus tahun. Diantara usaha ini mencakup lima belas perusahaan Italia, sepuluh orang Prancis, satu adalah Belanda, empat adalah Jerman, satu Belgia, dua adalah Swiss, empat adalah Jepang dan satu dari Irlandia Utara.

Pemilik Merek mengakui bahwa seperti aset hukum yang dapat diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya. Lebih dari cair dan harta berwujud, merek menjamin aliran pendapatan untuk generasi yang disediakan bisnis-bangunan dan branding upaya berkelanjutan arti dari satu generasi konsumen ke yang berikutnya. Merek adalah aset tak berwujud yang memberikan potensi yang tak pernah berakhir untuk penghasilan berkelanjutan tergantung pada semua tingkat, lebar dan kedalaman yang generasi-generasi berikut bertujuan untuk tumbuh dan berkembang. Pertumbuhan bisnis dan merek yang akhirnya tergantung pada sejauh mana visi caretaker ditunjuk setiap generasi akan membawa merek tersebut.

Sukses bisnis keluarga generasi menopang kehidupan merek mereka mengakui bahwa komoditas produk dan layanan tidak bisa memperpanjang umur perusahaan mereka. perusahaan Keluarga yang melambungkan kesuksesan dan kekayaan sering oleh satu atau beberapa produk yang memicu pendapatan perusahaan besar. Bisnis membangun tidak berakhir di sini. Para pendiri memulai proses utama membangun kepercayaan, asosiasi positif dan reputasi di sekitar nama produk dan layanan mereka beruntung menghasilkan upaya branding yang menetapkan sambungan jauh ke generasi masa depan konsumen. Tidak mengherankan, konsumen ke generasi ketiga atau keempat tetap menggunakan merek lama awalnya dan dilindungi oleh kakek-nenek mereka dan / atau tua.

Seorang anggota keluarga yang bertugas untuk tumbuh dan berkembang usaha dalam setiap generasi. Sementara bisnis keluarga mengakui bantuan yang sangat berharga dari manajer profesional, pemilik bisnis keluarga menyadari juga, akuntabilitas bahwa pemecatan atas bisnis dan merek yang akhirnya berhenti pada yang ditunjuk pengurus generasi dan mengurapi pemimpin yang kebetulan menjadi anggota keluarga. Suka atau tidak, semangat, kebanggaan dan keterlibatan emosional untuk bisnis keluarga dengan anggota keluarga yang mulai memahami hak kesulungannya dan akuntabilitas adalah jauh, jauh berbeda dari seorang manajer profesional.

Keluarga bisnis dengan lokal ganda kuat dan / atau merek global, bukan komoditas produk atau layanan, tahu bahwa hal itu dapat bertahan hidup setiap shakeup pemerintah, resesi atau pasar proteksionis. Sukses milik keluarga atau bisnis dikendalikan dengan baik pada generasi ketiga atau keempat mereka bertahan karena mereka tidak secara dramatis mengubah fokus mereka dari merek-merek inti yang telah melambungkan mereka untuk sukses di tempat pertama. Meskipun perusahaan-perusahaan ini mungkin telah diperpanjang menjadi bisnis lain dan kategori, merek induk yang asli tetap prioritas dalam sehari untuk membangun bisnis hari dan aktivitas merek generasi yang anggota keluarga.

Anggota keluarga dari bisnis harus mengakui hak kesulungan dan menguatkan perusahaan dan mereknya.

Sebut saja keberuntungan, nasib atau takdir, tapi dilahirkan untuk keluarga dengan bisnis yang sukses disassociates anggota generasi masa depan keluarga dari kesulitan yang luar biasa, memperpanjang jam kerja dan sakit akibat puncak dan tembakan dari sebuah bisnis, baru belum berpengalaman. Jadi, untuk beberapa ahli waris, kehilangan semangat dan inspirasi umum.

Ironisnya, perusahaan dengan satu atau beberapa merek yang telah ada selama lebih dari satu dekade, namun tidak melancarkan upaya branding yang terorganisasi lebih cenderung menjadi perusahaan yang harus memiliki sumber daya untuk me-mount kampanye branding. Dan jika upaya branding terjadi sangat sukses, adalah logis untuk mengharapkan satu set baru kesetiaan dari sekarang dan generasi masa depan konsumen sehingga menjamin kehidupan merek pada generasi mendatang.