Publicado en filipino Daily Inquirer, a sección recursos de Negocios, 11 jun 2009
As empresas de éxito Worldwide está a entender a importancia do branding.
Branding é a clave para manter o crecemento ea vida dun produto ben ou servizo dunha xeración á seguinte. No seu nivel funcional, os resultados de branding para diferenciar un produto do outro.
O Informe de Competitividade Mundial do IMD, unha referencia bíblica para moitas empresas globais, afirma que a xestión da marca é unha área clave de competitividade mundial no seu informe de guión para o período que abrangue 2007-2050.
A pesar da vantaxe relatada de branding, poucas empresas se implican na construción de marcas que prefiren reservar recursos para produtos de mercadorías e servizos diversificados, crendo que cada produto e servizo ten un programa de calquera maneira. Outros se agochan detrás da razón de todos os tempos que o desenvolvemento da marca e xestión é moi caro para investir nun produto ou servizo.
Por que non marca?
Hai unha serie de razóns polas que os propietarios de empresas non poden facer branding. Entre eles inclúense:
Nivel de confort foi alcanzada. Mentres fundadores de empresas, en teoría, coñece as vantaxes de branding, moitos deses empresarios neste momento xa deben alcanzar o seu nivel de confort de satisfacción material e non vexo ningunha razón pola que precisan ligar a un maior crecemento da empresa ou máis receitas. Moitas veces, nesta fase, o negocio pasou a ser unha vaca de diñeiro e unha fonte de apoio do propietario actual intereses e actividades.
Perda da paixón e aspiración. Construír unha marca é como comezar e crecer un negocio. En calquera caso, a paixón do propietario é unha chave que mantén o espírito do fundador alta en tempos de desafíos. Construción e xestión de marcas é unha proba constante de humor e espírito cívico do propietario da marca como o último protexe a marca de todas as fontes posibles de marca erosión ou sexa, pobre e mal atención ao cliente, programas de sensibilización ineficientes e pérdida de marca; atrito con clientes, posicionamento de marca debilitamento debido a incapacidade de responder aos cambios no ámbito; imaxes de marca que destrúe no canto de marca constrúe ao longo do tempo, custos de montaxe de publicidade con recuperación de vendas pobres, etc
Mentalidade aquí e agora contra o aquí, agora e no futuro. Traumatizado, esmagada ou desgastada por construír e xestionar un negocio de mercadorías no seu tempo, a maioría dos donos de negocios teñen dificultade de pensar a xestión da empresa coa intención de fortalecer fortemente para que a seguinte xeración. Moitas veces, o fundador entende que o incremento da mercadoría para o seguinte nivel para facer unha marca é moi parecido ao parto dun novo negocio e precisa dun tempo extenso, esforzo e recursos. Moitos non teñen a vontade e enerxía para pasar o movemento.
A idade cronolóxica un obstáculo, polo que se pensa sen paixón inherente fundador do persoal e unha forte crenza de que a marca é a mellor estratexia de negocio para protexer un produto ou servizo da competencia e dunha economía negativa;. Idade cronolóxica tórnase a escusa cómodo para non construír unha marca . Coronel Harland Sanders, fundador da Kentucky Fried Chicken, agora coñecida como KFC, creceu súa empresa a través de franchising e de construción de marca aos 65 anos de idade. A idade de un fundador, non é un impedimento cando o propietario da marca é firme na súa visión e misión.
Traballo cabalo-versus un agradable estilo de vida do edificio. Marca non é tarefa fácil e rápido. Unha marca de éxito é o resultado da previsión dos propietarios da marca e dilixencia no traballo especialmente na supervisión da correcta execución operativo, unha comprensión motivada do ambiente de negocios, e un entendemento perspicaz de clientes existentes e potenciais da marca. Construción e xestión de marca non se pode facer en lecer ou cando se sente como facelo. Así, non todos os donos de negocios que se atopan en fase de muxidura están aceptando dunha probable demanda de traballo rigoroso resultante dos esforzos de construción de marca.
Constructor contra mordomo mentalidade. A maioría dos donos de negocios de segunda e terceira xeración son retardatarios na xestión dos seus negocios, conscientes de perder ou erodindo o que os seus antepasados ou pais antes deles foi construído. Así, eles toman o camiño máis fácil de simplemente seguir o que foi a tradición, a pesar da necesidade de aplicar cambios que responden ao ámbito de negocio en cambio. Ao parecer, a maioría non sabe que non facer nada é case como demoler un negocio para o chan, non entendendo que o valor dun negocio sen unha reputación, que unha marca pode traer, non é probable que vivir ata a seguinte xeración. Moitas veces, o administrador orar para que o negocio pode ser pasado para a próxima xeración, deixando os sucesores para decidir se elas deben medrar, manter ou incluso vender o negocio.
Renda activa ou pasiva. Cando unha empresa está en fase de vaca de diñeiro, os ingresos relativamente adecuados entrar con marketing desprezable e os esforzos de branding. É nesta fase cando a tentación de non investir recursos na empresa está no seu cumio. Moitos dependen da renda pasiva da empresa vaca de diñeiro para as súas indulxencias e reservar calquera exceso de obter ingresos pasiva incremental de accións, fondos mútuos e de hedge, etc, en vez de trae-lo de volta para o negocio a través da construción de marcas.
Equipaxe moi emocional para levar Rexentes de empresas teñen bagaxe moi emocional para levar -. Levantándose á visión dos fundadores, o medo a perde-lo xeración toda unha rompendo a mentalidade de xestión para o crecemento dos negocios de forma consistente e reestruturar un nivel de confort.
Cando pasa de marca
Desenvolver produtos de mercadorías e servizos para facer-se marcas non só obra de xerentes funcionais, pero o resultado da visión dun propietario. Sen o apoio, paixón e visión do propietario da marca, ningunha marca de éxito pode ocorrer. Abaixo amósanse algúns dos insights que o administrador do negocio para facer constructores de marca.
CEO Steward cambios do corazón O mordomo CEO comeza a soñar grande, persoalmente, levando o que foi repassado ao seguinte nivel - desde unha mercadoría para unha marca de culto. O resultado é o crecemento e expansión contra a erosión. Cando un administrador CEO comeza a buscar dez veces ou máis que o negocio actual xera, a continuación, o escenario foi montado para o cambio do CEO do corazón.
Fe no noso produto e servizo. Moitos produtos de base e os servizos xa existen hai algún tempo, mais aínda non alcanzou o nivel de conciencia adecuado a ser identificado como unha marca. Aínda así, o seu status como unha mercadoría ou servizo obteña ingresos suficientemente sostida para o propietario da empresa. No caso fose o caso, a continuación, tendo a mercadoría para o éxito sinais de nivel, sobre todo cando a marca é feito correctamente.
Creo fortemente que a marca é unha estratexia de negocio sostible fundamental para o crecemento continuo. A clave para o éxito da marca é a sustentala. Marca de éxito non pode pasar cun tempo de esforzos de branding marabilla. Unha vez que o impulso é definido, os propietarios de marcas deben ter coidado de non perdelo. Construír unha marca é difícil, manter é moito máis doado, pero os propietarios de marcas perdelo nesta fase, cando o desexo de leite da marca acontece.
