Publicado en el Daily Inquirer de Filipinas, la Sección de Empresas de características, 11 de junio 2009
EMPRESAS DE ÉXITO EN TODO EL MUNDO se ha dado cuenta de la importancia de la marca.
La marca es la clave para sostener el crecimiento y la vida de un producto básico o servicio de una generación a la siguiente. En su nivel funcional, los resultados de marca para distinguir un producto de otro.
El Informe de Competitividad Mundial del IMD, una referencia biblia para muchas empresas globales indica que la gestión de marca es un área clave de la competitividad mundial en su informe de hoja de ruta para el período comprendido entre 2007 a 2050.
A pesar de la ventaja informó de la marca, pocas empresas participar en la construcción de las marcas que prefieren destinar recursos a los productos y servicios diversificados de productos básicos, en la creencia de que cada producto y el servicio tiene una línea de tiempo de todos modos. Otros se esconden detrás de la razón de todos los tiempos en que el desarrollo y gestión de marcas es muy costoso invertir en un producto o servicio.
¿Por qué no marca?
Hay una serie de razones por las que los propietarios de las empresas no lo hacen de marca. Entre ellos se incluyen:
El nivel de comodidad que se ha logrado. Si bien los fundadores de empresas teóricamente conocer las ventajas de la marca, muchos de estos empresarios en la actualidad probablemente han alcanzado su nivel de confort de la satisfacción material y no veo ninguna razón por la que necesitan para aspirar a un mayor crecimiento de la empresa o más ingresos. A menudo, en esta etapa, el negocio se ha convertido en una fuente de ingresos y una fuente para el sostenimiento de los propietarios actuales intereses y actividades.
La pérdida de la pasión y la aspiración. Construir una marca es como volver a empezar y hacer crecer un negocio. En ambos casos, la pasión de su propietario es una clave que mantiene a los espíritus del fundador de alta en tiempos de desafíos. Construcción y gestión de marcas es una prueba constante de ingenio y espíritu cívico del propietario de la marca ya que esta última protege la marca de todas las fuentes posibles de la marca de la erosión es decir, los pobres y servicio al cliente inconsistente; programas de la marca ineficientes y derrochadoras de sensibilización; pérdida de clientes, posicionamiento de marca por debilitamiento a la incapacidad para responder a los cambios en el medio ambiente; imagen de marca que destruye más que construye la marca a través del tiempo, costos de montaje de la publicidad con la recuperación de las ventas de los pobres, etc
Modo de pensar aquí y ahora frente al aquí y ahora y del futuro. Traumatizada, abrumada o agotada por la construcción y la gestión de un negocio de productos básicos en su tiempo, la mayoría de los propietarios de las empresas les resulta difícil pensar en la gestión del negocio con la intención de fortalecer firmemente que para la la próxima generación. A menudo, el fundador se da cuenta de que el aumento de la mercancía al siguiente nivel para convertirse en una marca es muy similar a dar a luz a un nuevo negocio y requerirá un tiempo amplio, esfuerzo y recursos. No muchos tienen la voluntad y energía para ir a través del movimiento.
La edad cronológica en un obstáculo, por lo que uno piensa sin la pasión inherente a personal de uno de los fundadores y una fuerte creencia de que la marca es la mejor estrategia de negocio para proteger a un producto o servicio de la competencia y una economía negativa,. Edad cronológica se convierte en la excusa conveniente para no construir una marca . El coronel Harland Sanders, fundador de Kentucky Fried Chicken, ahora conocido como KFC, creció su negocio a través de franquicias y la creación de la marca a la edad de 65 años de edad. La edad del fundador no es un obstáculo cuando un propietario de la marca es firme en su visión y misión.
Caballo de trabajo en comparación con un estilo de vida relajado. Construcción de marca no es tarea fácil y rápida. Una marca de éxito es el resultado de la previsión de los propietarios de la marca y la diligencia en el trabajo, sobre todo en la supervisión de la correcta ejecución operativa, una comprensión de tierra del entorno empresarial, y un entendimiento profundo de los clientes potenciales y existentes de la marca. Construcción y gestión de una marca no se puede hacer en el ocio o cuando uno se siente como hacerlo. Por lo tanto, no todos los dueños de negocios que se encuentran en la fase de ordeño, están aceptando la demanda de un trabajo riguroso probablemente como resultado de los esfuerzos de creación de marca.
Generador de mentalidad frente al mayordomo. La mayoría de los propietarios de segunda y tercera generación de negocios son los rezagados en la gestión de sus negocios, conscientes de la pérdida o erosión de lo que sus antepasados o padres antes que ellos ha construido. Por lo tanto, que tomar el camino fácil de simplemente seguir lo que ha sido durante mucho tiempo la tradición a pesar de la necesidad de implementar los cambios que responden a un entorno empresarial cambiante. Al parecer, la mayoría no son conscientes de que no hacer nada es casi como el negocio de arrasar a la tierra, sin darse cuenta de que el valor de un negocio sin una buena reputación, que sólo una marca puede aportar, no es probable que la altura de la próxima generación. A menudo, los administradores de orar para que el negocio se puede pasar a la siguiente generación, dejando a los sucesores de decidir si debe crecer, mantener o incluso vender la empresa.
Renta activa o pasiva. Cuando una empresa se encuentra en la etapa de vaca de efectivo, ingresos relativamente adecuados vienen en la comercialización insignificante y los esfuerzos de branding. Es en esta etapa cuando la tentación de no invertir recursos en el negocio se encuentra en su nivel más alto. Muchos dependen de los ingresos pasivos del negocio de vaca de efectivo para sus indulgencias y asignar el excedente para obtener ingresos pasivos incremental a partir de acciones, fondos mutuos y de cobertura, etc en lugar de traer de vuelta a la empresa por la construcción de marcas.
Demasiado equipaje emocional para llevar a comisarios de las empresas tienen mucho equipaje emocional para llevar -. Se levanta a la visión de los fundadores, el miedo de perder que de él todo lo que uno, rompiendo la mentalidad de gestión para hacer crecer el negocio sustancialmente y la reestructuración de primer nivel de confort.
Cuando ocurre la marca
El desarrollo de productos de consumo y servicios para convertirse en marcas no es sólo la obra de los directores funcionales, sino el resultado de la visión de un propietario. Sin el apoyo de la pasión y la visión del dueño de la marca, sin marca exitoso de la historia que puede suceder. A continuación se presentan algunos de los puntos de vista que los administradores de unidad de negocio para convertirse en constructores de la marca.
CEO de Steward cambios del corazón El mayordomo CEO comienza a soñar con personal grande, tomando lo que pasó al siguiente nivel -. De un producto a una marca de culto. El resultado es el crecimiento y la expansión contra la erosión. Cuando un administrador director general comienza a apuntar a diez veces o más de lo que el negocio actual genera, entonces el escenario ya está preparado para el cambio del director general del corazón.
La fe en uno de los productos y servicios. Muchos de los productos mercantiles y de servicios han estado en existencia desde hace bastante tiempo, pero no han alcanzado el nivel de conocimiento adecuado para ser identificada como una marca. Incluso entonces, su condición de un producto básico o el servicio ha obtenido unos ingresos lo suficientemente sostenidas para el dueño del negocio. Si tal fuera el caso, luego de tomar el producto en el siguiente nivel de éxito en especial cuando las señales de imagen de marca se hace correctamente.
Firmemente convencidos de que la marca es una estrategia sostenida de negocio clave para el crecimiento continuo. La clave para éxito de la marca es para sostenerlo. Éxito de la marca no puede suceder con los esfuerzos de un solo uso de marca es de extrañar. Una vez que el impulso se establece, los propietarios de marcas deben tener cuidado de no perderlo. Construir una marca es difícil, el mantenimiento es mucho más fácil, pero los propietarios de marcas que perder en este momento cuando el impulso a la leche de la marca que pasa.
