karendeasis.com

Οικογενειακές επιχειρήσεις αναγνωρίζουν ότι τα προϊόντα μπορούν να μεταφέρονται από γενιά σε γενιά από την Karen V. De Ασίς

Δημοσιεύτηκε στην Καθημερινή Φιλιππίνων Inquirer, Επιχειρησιακό Τμήμα Χαρακτηριστικά, 3 του Απριλίου 2009

Η οικογένεια δεν είναι μόνο η βασική πολιτική μονάδα, έχει επίσης αποτελέσει τον πυρήνα των επιχειρήσεων μικρών και μεγάλων.

Στην πραγματικότητα, ένας αρκετά μεγάλος αριθμός των παγκόσμιων εταιρειών και των εμπορικών σημάτων σήμερα είτε ανήκουν ή ελέγχονται από οικογένειες.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες και το Ηνωμένο Βασίλειο, περίπου το 80% των επιχειρήσεων είναι οικογενειακές επιχειρήσεις ή ελέγχονται οικογένεια. Το ίδιο προφίλ υπάρχει στις Φιλιππίνες και μεγάλο μέρος της Ασίας.

Μεταξύ αυτών είναι η Microsoft, η Toyota, η Apple, η Nike, η Ikea, η L'Oreal, Zara, Adidas, η Starbucks, η Hyundai, η Marriott, η Samsung.

Πηγή: Interbrand 2008

Έτσι, οι Φιλιππίνες δεν έχει δικό της εμπορικό σήμα της οικογένειας

Οι Φιλιππίνες έχει το μερίδιό του από οικογενειακή επιχείρηση και ελέγχεται, τώρα στη δεύτερη και τρίτη γενιά της διαχείρισης τους, αρχικά τροφοδοτείται από μία μάρκες και τελικά, πολλές μάρκες.

Μεταξύ αυτών περιλαμβάνεται η πανταχού παρούσα SM, η Universal Corporation Robina (Τζακ ν snackfoods Jill, Μεγάλη Προτιμήσεων Καφέ), Lamoiyan Corporation (Happee οδοντόκρεμα), Jollibee Foods Corporation, Ηνωμένο Εργαστήρια (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), Suyen Corporation (Bench), Liwayway Marketing Corporation (Oishi σνακ), Πασκουάλ Laboratories Inc (PotenCee, Betadine), Εστιατόριο του Max (Μέγιστη τηγανητό κοτόπουλο), Goldilocks Bakeshop (Goldilocks κέικ και γλυκά), κλπ. Από την άλλη πλευρά, υπήρξαν και να συνεχίσει να είναι ένας αρκετά μεγάλος αριθμός οικογενειακών επιχειρήσεων που ανήκουν και ελέγχονται που έχουν παραιτηθεί από βασικές μάρκες τους οι εταιρείες αυτές εισδύουν στη δεύτερη, τρίτη ή τέταρτη γενιά τους διαχείρισης.

Τι κάνει το οικογενειακό επιχειρήσεις να τοπικές ή παγκόσμιες μάρκες

Το όραμα και το σθένος των ιδιοκτητών των επιχειρήσεων να εμπνεύσει την οικοδόμηση δραστηριότητες που κόβονται πάνω από το υπόλοιπο. ιδρυτές των επιχειρήσεων με τις τοπικές και παγκόσμιες μάρκες είναι οραματιστές, την πρόθεση να διαφοροποιήσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους από το υπόλοιπο. Με τον τρόπο αυτό, θα συμμετάσχουν στην εμπορία κτιρίων και δραστηριοτήτων μαρκάρισμα. Αντί του γάλακτος η επιχείρηση, δεν είναι ασυνήθιστο για αυτούς τους οραματιστές να οργώνουν πίσω τα καθαρά κέρδη στο μάρκετινγκ και branding προσπάθειες που θα πρέπει να ενισχύσει το εμπορικό σήμα. Η Samsung είναι μεγαλύτερος όμιλος στον κόσμο που περιλαμβάνει τη Samsung Electronics, η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρονικών ειδών στον κόσμο. Ιδρύθηκε το 1938 σε Daegu, Νότια Κορέα από τον Lee Byung Chul, το εμπορικό σήμα της Samsung έχει γίνει ηγέτης σε πολλές εγχώριες βιομηχανίες που περιλαμβάνουν ηλεκτρονικά, μηχανολογικές και χημικές βιομηχανίες. Από το 1998, η Samsung προσπάθησε σκληρά για να γίνει μια παγκόσμια μάρκα δαπάνες περισσότερα από $ 6B στις παγκόσμιες δραστηριότητες της καμπάνιας της Sony μπορντούρα τελικά το 2005 από την πάγια θέση του. Samsung έχει τρέξει από γενιές μία από τις πλουσιότερες οικογένειες του κόσμου ωθώντας το εμπορικό σήμα για τη βέλτιστη ανάπτυξη και την απόδοσή του από τον δεύτερο γιο του ιδρυτή της, Lee Kun-hee.

Ιδρυτής και των διαδόχων δείτε επιχειρηματική επιτυχία πέρα από την παρούσα. Πώς μία επιτυχία θέα στην επιχείρηση είναι σε σχέση με το επίπεδο άνεσης του ατόμου. Όχι πάρα πολλά τεχνολογικά ανώτερα προϊόντα και υπηρεσίες αυξάνεται για να γίνει ένα εμπορικό σήμα ως εκ τούτου, σβήνοντας κυριαρχούν στη βιομηχανία ή την κατηγορία, όταν πρόκειται για μερίδιο αγοράς. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι ο ιδρυτής μπορεί να έχουν βιώσει επίπεδο άνεσης του, έτσι ώστε με τη δεύτερη και τρίτη γενιά δεν συνειδητοποιούν ότι η οικοδόμηση ενός σήματος από μια σχετικά επιτυχημένη επιχείρηση είναι πραγματικά βοηθά τη διατήρηση της μάρκας πέρα ​​από τη σημερινή γενιά του.

Επιτυχία γενιές μοιράζονται το πάθος για το όραμα του ιδρυτή της. Μύθος ή όχι, οι περισσότερες οικογενειακές επιχειρήσεις, εγγραφείτε στην πεποίθηση ότι οι καρποί των περισσότερων επιχειρήσεων γρήγορα απορροφάται από την τέταρτη γενιά, που πιστεύεται ότι είναι ο πιο σπάταλος μεταξύ των γενεών. Όχι και τόσο, αν το όραμα του ιδρυτή έχει θεσμοθετηθεί στην μάρκα οικογένεια Εταιρείας και των γενεών κληρονόμους του. Είναι ενδιαφέρον, πολλοί διάδοχοι έχουν ενισχυμένο οικογενειακές επιχειρήσεις και τα σήματά τους για να γίνουν διεθνείς πρωταγωνιστές.

Ενώ πολλές επιχειρήσεις με παγκόσμια επιτυχία με πολλές μάρκες είναι στη δεύτερη και τρίτη γενιά, κάποιες οικογένειες είχαν στην κατοχή τους οι επιχειρήσεις για τα τελευταία διακόσια χρόνια. Τριάντα οκτώ από αυτές τις επιχειρήσεις ανήκουν στην Les Henokiens, μια ελίτ κλαμπ των οικογενειακών επιχειρήσεων πέρα ​​από διακόσια χρόνια. Μεταξύ των επιχειρήσεων αυτών περιλαμβάνονται δεκαπέντε ιταλικές εταιρείες, δέκα είναι τα Γαλλικά, μία είναι η ολλανδική, τέσσερις Γερμανοί, ένας είναι Βέλγος, δύο είναι Ελβετοί, τέσσερις είναι οι Ιάπωνες και η μία είναι από τη Βόρεια Ιρλανδία.

Οι ιδιοκτήτες αναγνωρίζουν ότι τα εμπορικά σήματα είναι όπως τα νομικά στοιχεία που μπορεί να περάσει από τη μια γενιά στην επόμενη. Περισσότερα από τα υγρά και ενσώματα πάγια στοιχεία, τα εμπορικά σήματα εγγυάται ροή εσόδων για επόμενες γενιές με την προϋπόθεση ότι το επιχειρηματικό κτίριο και το μαρκάρισμα των προσπαθειών που υπέστησαν ουσιαστικά από τη μία γενιά καταναλωτών στο επόμενο. Μάρκες είναι άυλα περιουσιακά στοιχεία που παρέχουν μια ατέρμονη δυνατότητα για συνεχή κέρδη όλα ανάλογα με το επίπεδο, πλάτος και βάθος ότι οι επερχόμενες γενιές έχουν ως στόχο να αναπτυχθεί και να επεκταθεί. Η ανάπτυξη της κάθε επιχείρησης και των εμπορικών σημάτων της εξαρτάται τελικά από το πόσο μακριά το όραμα του κάθε γενιά έχει ορίσει επιστάτη θα λάβει το σήμα.

Επιτυχής γενεών οικογενειακές επιχειρήσεις τη διατήρηση της ζωής των εμπορικών σημάτων τους, αναγνωρίζοντας ότι τα προϊόντα των βασικών προϊόντων και υπηρεσιών δεν μπορεί να επεκτείνει τη ζωή των εταιρειών τους. Οι οικογενειακές επιχειρήσεις εκτόξευσε στην επιτυχία και τον πλούτο συχνά με ενιαία ή μερικά προϊόντα που προκαλούν σημαντικά έσοδα της εταιρείας. Επιχειρήσεις κτίριο δεν τελειώνει εδώ. Οι ιδρυτές ξεκινήσει η μεγάλη διαδικασία της οικοδόμησης εμπιστοσύνης, θετικές ενώσεις και φήμη γύρω από τα ονόματα των τυχερός προϊόντα και τις υπηρεσίες τους με αποτέλεσμα την προσπάθεια μαρκάρισμα, που καθιερώνει μια βαθιά σύνδεση σε μελλοντικές γενιές των καταναλωτών. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός, οι καταναλωτές στην τρίτη ή τέταρτη γενιά συνεχίσει να χρησιμοποιεί τα εμπορικά σήματα και αρχικά πολύ Θαμώνες από τους παππούδες τους και / ή τους γονείς.

Ένα μέλος της οικογένειας είναι επιφορτισμένη να αναπτυχθούν και να επεκτείνουν την επιχείρηση σε κάθε γενιά. Ενώ οι οικογενειακές επιχειρήσεις αναγνωρίζουν την πολύτιμη βοήθεια των επαγγελματιών διαχειριστών, των ιδιοκτητών οικογενειακών επιχειρήσεων συνειδητοποιούν, επίσης ότι η ευθύνη για την πυροδότηση της λειτουργίας της επιχείρησης και των εμπορικών σημάτων της τελικά στην παραγωγή διόρισε επιστάτη και έχρισε ηγέτη ο οποίος συμβαίνει να είναι ένα μέλος της οικογένειας. Αρέσει είτε όχι, το πάθος, την υπερηφάνεια και τη συναισθηματική δέσμευση για μια οικογενειακή επιχείρηση από ένα μέλος της οικογένειας που αρχίζει να καταλαβαίνει τα πρωτοτόκια του και της λογοδοσίας είναι πολύ, πολύ διαφορετικό από ένα επαγγελματία διαχειριστή.

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις με ισχυρή πολλαπλές τοπικές ή / και παγκόσμιες μάρκες, δεν βασικών προϊόντων ή υπηρεσιών, γνωρίζουμε ότι μπορεί να επιβιώσει οποιαδήποτε σοβαρή αναταραχή κυβέρνηση, ύφεση ή αγορές προστατευτισμού. Επιτυχής οικογένεια ανήκουν ή ελέγχονται οι επιχειρήσεις και σε τρίτους ή τέταρτη γενιά τους επιβιώσουν επειδή δεν άλλαξαν δραματικά την εστίασή τους από βασικές μάρκες που έχουν τους εκτόξευσε στην επιτυχία στην πρώτη θέση. Ενώ οι εταιρείες αυτές μπορεί να έχουν επεκταθεί και σε άλλες επιχειρήσεις και κατηγορίες, η αρχική μάρκα μητρική εξακολουθεί να αποτελεί προτεραιότητα στην καθημερινή κτίριο των επιχειρήσεων και των δραστηριοτήτων της μάρκας γενεών των μελών της οικογένειας.

Τα μέλη της οικογένειας των επιχειρήσεων πρέπει να αναγνωρίζουν τα πρωτοτόκια και τον εμπλουτισμό της Η εταιρεία και οι μάρκες της.

Καλέστε την τύχη, τη μοίρα ή το πεπρωμένο, αλλά που γεννήθηκε σε μια οικογένεια με ένα επιτυχημένες επιχειρήσεις disassociates μια μελλοντική γενιά μέλος της οικογένειας από την τεράστια δεινά, επιμηκυνθεί ώρες εργασίας και τον πόνο που προκύπτουν από τις κορυφές και τα βολέ του μια νέα, αρχάρια επιχείρηση. Έτσι, σε ορισμένες κληρονόμους, απώλεια της πάθος και έμπνευση είναι κοινή.

Κατά ειρωνικό τρόπο, οι εταιρείες με ένα ή πολλαπλά σήματα που έχουν υπάρξει για περισσότερο από μια δεκαετία και ακόμα δεν έχουν τοποθετηθεί μια καλά οργανωμένη προσπάθεια προώθησης συγκεκριμένου σήματος είναι πιθανό να είναι οι εταιρείες που θα πρέπει να έχουν τους πόρους για να εξαπολύσουν μια καμπάνια branding. Και αν η προσπάθεια μαρκάρισμα συμβαίνει να είναι πολύ επιτυχημένη, είναι λογικό να περιμένουμε ένα νέο σύνολο της πίστης από το παρόν και το μέλλον τους καταναλωτές γενιά εξασφαλίζοντας έτσι τη διάρκεια ζωής της μάρκας στην επόμενη γενιά.