Udgivet i filippinske Daily Inquirer, Business Features §, 11 juni 2009
Succesfulde virksomheder Worldwide har indset vigtigheden af branding.
Branding er nøglen til at opretholde væksten og livet for en råvare vare eller tjenesteydelse fra den ene generation til den næste. Ved dens funktionelle niveau. Branding resulterer i skelne en vare fra en anden
IMD World Competitiveness Report, en bibel reference for mange globale virksomheder, at brand management er et centralt område af World Competitiveness i sin køreplan for perioden for 2007 til 2050.
Trods den rapporterede fordel, branding, engagere få virksomheder til at opbygge brands foretrækker at afsætte midler til diversificerede råvarer og serviceydelser, at tro, at alle produkter og service har en tidslinje alligevel. Andre gemmer sig bag den all-time grunden til, at brand udvikling og forvaltning er for dyrt at investere i et produkt eller en service.
Hvorfor ikke branding?
Der er et væld af grunde til, at ejere af virksomheder undlader at gøre branding. Blandt dem kan nævnes:
Comfort-niveau er opnået. Mens grundlæggere af virksomheder teoretisk kender fordelene ved branding, har mange af disse forretningsmænd på nuværende tidspunkt sandsynligvis nået deres komfort niveau af materiale tilfredshed og ser ingen grund til, hvorfor de er nødt til at stræbe efter yderligere vækst af virksomheden eller flere indtægter. Ofte på dette tidspunkt, er virksomheden blevet en pengemaskine, og en kilde til at opretholde ejerens nutidens interesser og aktiviteter.
Tab af lidenskab og aspiration. Opbygning af et brand er som at starte og udvikle en virksomhed. I begge tilfælde er ejerens lidenskab en nøgle, der holder grundlæggerens humør højt i en tid med udfordringer. Opbygning og styring af brands er en konstant test af vid og civilcourage fra ejeren af varemærket, da sidstnævnte beskytter mærke fra alle mulige kilder til brand erosion, dvs dårlig og inkonsekvent kundeservice, ineffektive og uøkonomisk brand awareness-programmer, kunde nedslidning, svækkelse mærkepositionering grund manglende evne til at reagere på ændringer i miljøet mærke billedsprog, som ødelægger i stedet bygger brandet over tid, monteringsmuligheder udgifter til annoncering med dårlig salg opsving, etc.
Her og nu i forhold til her, nu og fremover tankegang. Traumatiseret, overvældet eller slidt ved at opbygge og styre en handelsvare virksomhed i sin tid, de fleste ejere af virksomheder finder det svært at tænke på at styre virksomheden med den hensigt af stærkt befæste det for den næste generation. Ofte grundlæggeren klar over, at hæve vare til det næste niveau for at blive et brand, er meget ligesom fødslen til en ny virksomhed, og vil kræve omfattende tid, kræfter og ressourcer. Ikke mange har viljen og energien til at gå gennem bevægelse.
Kronologisk alder en hindring, så man tænker Uden grundlægger iboende personlige passion og en stærk tro på, at branding er den bedste forretningsstrategi for at beskytte et produkt eller en service fra konkurrence og en negativ økonomi. Kronologiske alder bliver bekvem undskyldning for ikke at opbygge et brand . Oberst Harland Sanders, grundlægger af Kentucky Fried Chicken, nu kendt som KFC, voksede hans virksomhed gennem franchising og brand building i en alder af 65 år gammel. Stifteren alder er aldrig en afskrækkende, når en brand ejeren resolut i sin vision og mission.
Work-hest versus en afslappet livsstil. Brand building er ingen nem og hurtig opgave. En vellykket brand er resultatet af varemærkeindehavere "fremsyn og flid på arbejdet især i tilsynet med korrekte operationelle udførelse; en jordet forståelse af erhvervsklimaet og en indsigtsfuld forståelse af brandets potentielle og eksisterende kunder. Opbygning og styring af en brand, kan ikke ske på fritids-, eller når man føler lyst til at gøre det. Således er ikke alle virksomhedsejere, der er i malkningen acceptere af en sandsynlig streng værk efterspørgsel som følge af brand building indsats.
Builder versus tillidsrepræsentant tankegang. De fleste anden og tredje generation virksomhedsejere er bagud i forvaltningen af deres virksomheder, er opmærksomme på at miste svække eller hvad deres forfædre eller fædre før dem har bygget. Således, de tager den nemme vej for blot at følge hvad der længe har været tradition på trods af behovet for at gennemføre ændringer, der reagerer på skiftende erhvervsmiljø. Tilsyneladende, de fleste er uvidende om, at gøre noget er næsten som jævne virksomheden til jorden, ikke klar over, at værdien af en virksomhed uden et omdømme, som kun et mærke kan bringe, ikke er sandsynligt, at leve op til den næste generation. Ofte stewarder beder til, at virksomheden kan overføres til næste generation, så arvingerne at beslutte, om de skal vokse, holde eller endda sælge virksomheden.
Aktiv versus passiv indkomst. Når en virksomhed er ved pengemaskine scenen, relativt passende indtægter kommer ind med ubetydelig markedsføring og branding indsats. Det er på dette tidspunkt, hvor fristelsen til ikke at investere ressourcer i virksomheden er på sit højeste. Mange er afhængige af passiv indkomst fra pengemaskine forretning for deres aflad og afsætte eventuelt overskydende for at få trinvis passiv indkomst fra lagre, gensidige og hedgefonde, osv. i stedet for at bringe det tilbage til forretningen ved at bygge brands.
For meget følelsesmæssige bagage at bære Stewards af virksomheder har meget følelsesmæssig bagage at bære -. Stiger op til grundlæggerne 'vision, frygt for at miste det hele en generation, at bryde den tankegang fra forvaltningen til voksende virksomhed materielt og omstrukturering af en velbefindende.
Når branding sker
Udvikling af råvarer og serviceydelser til en mærker er ikke kun værk af funktionelle ledere, men resultatet af en ejers vision. Uden den støtte, lidenskab og vision fra ejeren af varemærket, kan ikke vellykket branding aldrig ske. Følgende er nogle af de indsigter, der drev forretning stewards at blive bygmestre i brand.
CEO Steward ændringer hjerte Den administrerende direktør Forvalteren begynder at personligt drømme stort, idet der, hvad der blev givet videre til det næste niveau - fra en vare til en kult mærke. Resultatet er vækst og ekspansion versus erosion. Når en administrerende direktør steward begynder at sigte mod ti gange eller mere, hvad den nuværende forretning genererer, så scenen er sat for den administrerende direktørs forandring i hjertet.
Tro på ens produkt og service. Mange råvarer og tjenester har eksisteret i temmelig lang tid, men har ikke nået det niveau af bevidsthed tilstrækkeligt til at blive identificeret som et brand. Selv da, er deres status som en råvare eller en tjeneste tilstrækkeligt opnået stabile offentlige indtægter for virksomheden ejer. Hvis det var tilfældet, derefter at tage varen ind i det næste niveau signaler succes, specielt når branding bliver gjort korrekt.
Overbevist om, at branding er en vedvarende vigtig forretningsstrategi for fortsat vækst. Nøglen til en vellykket branding er at opretholde det. Vellykket branding kan ikke ske med en gang underligt branding indsats. Når momentum er oprettet, skal varemærkeindehavere passe på ikke at miste det. Opbygning af en brand er vanskelig, opretholde det er meget nemmere, men varemærkeindehavere tabe det på dette stadium, når trangen til at malke brand sker.
