karendeasis.com

Les empreses familiars reconeixen que les marques poden ser transmesos de generació en generació per Karen V. Assís

Publicat al Daily Inquirer de Filipines, la Secció d'empreses de característiques, 3 abril 2009

LA FAMÍLIA no és només la unitat política bàsica, també s'ha convertit en el nucli de les grans corporacions i petites empreses.

De fet, un bon nombre d'empreses globals d'avui i marques són propietat o controlades per famílies.

Als Estats Units i el Regne Unit, gairebé el 80% de les empreses són de propietat familiar o controlades per famílies. El mateix perfil que existeix a les Filipines i gran part d'Àsia.

Entre elles es troben Microsoft, Toyota, Apple, Nike, Ikea, L'Oreal, Zara, Adidas, Starbucks, Hyundai, Marriott, Samsung.

Font: Interbrand 2008

Llavors, les Filipines tenen les seves marques de la seva pròpia família

Filipines té la seva part de negoci de la família de propietat i control, ara en la seva gestió segona i tercera generació, originalment impulsat per les marques individuals i, finalment, marques múltiples.

Entre ells s'inclouen el omnipresent SM, Universal Robina Corporation (Jack núm Jill snackfoods, Cafè Gran Sabor), Lamoiyan Corporation (pasta de dents Happee), Jollibee Foods Corporation, United Laboratories (Ceelin, Neozep, Alaxan, Enervon, Medicol, Biogesic), la Corporació Suyen (Banc), Liwayway Màrqueting Corporation (Oishi aliments snacks), Pascual Laboratories Inc (potencée, Betadine), restaurant de Max (Max pollastre fregit), forns i confiteries Goldilocks (Rínxols d'or coques i pastissos), etc D'altra banda, hi ha hagut i segueixen sent un bon nombre d'empreses familiars i controlats que han renunciat als seus principals marques ja que aquestes empreses entren en la seva segona generació, tercera o quarta de la gestió.

El que fa que les empreses de propietat familiar es converteixen en marques locals o globals

La visió dels del propietari i la fortalesa inspiren les activitats de desenvolupament de negocis que tallen sobre la resta. Els fundadors d'empreses amb marques locals i globals són visionaris, amb la intenció de diferenciar els seus productes i serveis de la resta. En fer-ho, es dediquen a la comercialització del negoci de construcció i les activitats de la marca. En lloc de llet de l'empresa, no és estrany que aquests visionaris per reinvertir els guanys nets en els esforços de màrqueting i branding que haurien de reforçar la marca. Samsung és el major conglomerat del món que inclou Samsung Electronics, la major companyia mundial de productes electrònics. Fundada el 1938 a Daegu, Corea del Sud per Lee Byung Chul, la marca Samsung s'ha convertit en un líder en moltes indústries nacionals que inclouen l'electrònica, l'enginyeria i les indústries químiques. Des de 1998, Samsung es va esforçar molt per esdevenir una marca global de despesa més de $ 6B sobre les activitats de branding global, finalment vores de Sony el 2005, des de la seva posició de llarga data. Samsung ha estat gestionat per generacions d'una de les famílies més riques del món, empenyent a la marca per al seu creixement òptim i el rendiment pel segon fill del fundador, Lee Kun-hee.

Fundador i successors de veure l'èxit del negoci més enllà del present. Com un èxit de visites en els negocis és en relació amb el nivell de comoditat d'un. No massa productes tecnològicament superiors i serveis de l'altura de convertir-se en una marca per tant, renunciant a dominar la indústria o categoria quan es tracta de quota de mercat. Això és perquè el fundador pot haver experimentat el seu nivell de comoditat, de manera que amb la segona i tercera generació sense adonar-se que la construcció d'una marca d'un negoci relativament reeixit que realment està ajudant a sostenir la marca més enllà de la generació actual.

Les generacions futures comparteixen la passió per la visió del fundador. Mite o no, la majoria de les empreses familiars subscriure a la creença que els fruits de la majoria de les empreses es dissipa ràpidament per la quarta generació, que es creu ser el més malgastador entre les generacions. No és així, si la visió del fundador s'ha institucionalitzat en la marca de la família Companyia i els seus hereus generacionals. Curiosament, molts successors han enfortit els seus negocis familiars i marques per esdevenir actors mundials.

Mentre que moltes empreses d'èxit mundial amb múltiples marques estan en la segona i tercera generació, algunes famílies han estat amos dels seus negocis durant els últims dos-cents anys. Trenta-vuit d'aquestes empreses pertanyen a la Henokiens les, un club d'elit de les empreses familiars més enllà de dos-cents anys. Entre aquestes empreses s'inclouen quinze empreses italianes, deu són francesos, un és l'holandès, quatre són alemanys, un és belga, dos són suïssos, quatre són japonesos i un és d'Irlanda del Nord.

Els propietaris reconeixen que les marques són com els béns jurídics que poden ser transmeses d'una generació a la següent. Més d'actius líquids i tangible, les marques de garantir un flux d'ingressos previstos per a les generacions futures els esforços de desenvolupament de negocis i la marca es mantenen de manera significativa d'una generació de consumidors a la següent. Les marques són actius intangibles que ofereixen un potencial inesgotable de guanys sostingudes, tot depenent del nivell, amplada i profunditat que les generacions futures apunten a créixer i expandir-se. El creixement de qualsevol negoci i les seves marques, en última instància, depèn de fins a quin punt la visió d'una generació que està nomenat cuidador es portarà a la marca.

L'èxit de les empreses familiars generacionals sostenir la vida de les seves marques que reconeixen que els productes mercantils i de serveis no pot estendre la vida útil de les seves empreses. Les empreses familiars es va catapultar a l'èxit i la riquesa sovint pels productes d'un sol o uns pocs que provoquen importants ingressos de la companyia. Edifici de negocis no acaba aquí. Els fundadors d'iniciar el gran procés de construcció de confiança, associacions positives i la reputació entorn dels noms dels seus productes i serveis que resultin afortunats en un esforç de la marca que estableix una connexió profunda en generacions futures dels consumidors. No és estrany, els consumidors en la tercera o quarta generació segueixen utilitzant les marques d'origen i llarg termini patrocinats pels seus avis i / o pares.

Un membre de la família té la tasca de créixer i expandir el negoci de generació en generació. Mentre que les empreses familiars reconeixen la valuosa assistència dels administradors professionals, els propietaris d'empreses familiars s'adonen també, que la rendició de comptes per a la cocció de l'empresa i les seves marques en última instància, descansa en la generació és designat cuidador i ungit líder que passa a ser un membre de la família. Ens agradi o no, la passió, l'orgull i el compromís emocional d'una empresa familiar per un membre de la seva família que comença a comprendre els seus drets de primogenitura i rendició de comptes és molt, molt diferent d'un gerent professional.

Les empreses familiars amb una forta múltiples locals i / o marques globals, i no productes de consum o serveis, sap que pot sobreviure a qualsevol reorganització del govern, la recessió o els mercats proteccionistes. L'èxit de la família de propietat o controlada empreses i en la seva tercera o quarta generació sobreviure perquè no han canviat dràsticament el seu enfocament de les marques principals que els han catapultat a l'èxit en el primer lloc. Encara que aquestes companyies poden haver estès a altres empreses i de les categories, la marca matriu original, segueix sent una prioritat en el dia a dia la construcció de negocis i activitats comercials de les seves generacions de membres de la família.

Els familiars de les empreses han de reconèixer i enfortir el dret de naixement empresa i les seves marques.

Crida sort, el destí o el destí, però haver nascut en una família amb uns negocis d'èxit es dissocia un membre de la generació futura família de la enormes dificultats, allargat les hores de treball i el dolor resultant dels pics i les volees d'un nou negoci, en potència. Així, per a alguns dels hereus, la pèrdua de la passió i la inspiració és comú.

Irònicament, les empreses amb marques úniques o múltiples que han estat en existència per més d'una dècada i, no obstant això no s'han muntat en un esforç de la marca ben organitzada és més probable que les empreses que han de tenir els recursos per muntar una campanya de marca. I si l'esforç de la marca passa a ser un gran èxit, és lògic esperar una nova sèrie de la lleialtat dels consumidors generacions presents i futures, garantint així la vida de la marca a la pròxima generació.